猪场管理的研究背景？

一、猪场管理的研究背景？

猪场管理是农业生产中重要的管理领域，其研究背景可以追溯到农业生产的发展历程和生产效率的提升。

随着社会经济的发展和人口的增长，猪肉的需求量不断增加，因此对猪场管理进行科学研究和实践经验总结非常重要。

猪场管理涉及到猪的饲养、疾病防控、环境管理、生产效率等多个方面，其研究不仅能提高猪场的生产效益，也能推动农业产业的可持续发展。

二、现代猪场管理思路？

一是全场人员有明确分工，并落实生产责任制。

二是把每个岗位的生产经营的技术经济指标下达到每个员工，指标完成情况与收入挂钩。

三是严格执行免疫接种和日常消毒程序，防止传染病发生。

四是全场生产实行封闭式管理，无关人员不得进入生产区域。

五是加强饲养管理，实行科学养猪。

三、猪场分娩舍的管理要点？

分娩舍是猪场重要的生产车间，既要照顾好母猪，又要兼顾好仔猪，所以比较繁琐，很多的细节如果操作不到位，就会造成很严重的影响，那么标准化，规模猪场是怎么操作的呢，带大家一起来学习某大型上市养猪企业的分娩舍管理流程。

工作目标:

1．保证母猪安全产仔

2．保证哺乳期仔猪成活率95%以上

3．25日龄断奶平均个体重在7.5kg，28日龄平均个体重8.0公斤以上。

技术人员日常工作流程主要有以下几点：

一.查舍：

每天三次查舍，早上7：30之前，中午2：30之前，晚上8：30之后。早上查舍， 进入猪舍首先感觉温度，气味如何→绕母猪料槽前走一遍，观察料槽剩料情况和料量情况（在此过程中可以调整窗户关开通风）→病猪不食者做好标记（可以告知饲养员做标记并量体温）→观察仔猪补料情况，健康状况→及时治疗。

首先要根据舍内空气和温度来开风机，观察猪只健康状况，询问饲养员有无问题，对于有病的猪只，在经过技术员诊断后进行治疗。

二.空舍冲洗消毒：

转群后圈舍的冲刷步骤：先用清水冲刷2遍后→按3%浓度打一遍火碱，密闭最少3个小时→清水冲洗→空舍晾干→空舍消毒备

三.进猪前后工作：

转入母猪前检查饮水器.地暖.保暖灯.是否正常。 转入产房母猪核对耳号.档案卡.预产期是否正确，有问题及时纠正。调整好母猪饲喂量3--3.5KG，视母猪膘情而定。转入待产母猪消毒直到产后一周每天消毒.， 必须把哺乳母猪当成单个个体来对待，产后6天以后保持母猪最大的采食量，一直保持到断奶前3天。

母猪保健产前产后最少10天，临产母猪清洗阴户周围，产后清洗阴户及乳房，仔猪口服庆大或安必先溶液后吃初乳，先让个体小的仔猪吃再放大的，需要寄养的弱小猪，最少吃够6小时的初乳。

四.同期分娩操作：

按母猪预产期，临产前1天（上午8点前注射）肌肉注射氯前列烯醇0.2mg/头，来诱导母猪在白天分娩，注意注射氯前列烯醇时， 配种日期必须准确无误而且计算分娩期按最后一次配种来计算。

五.分娩与接产

准确判断分娩时间“三看一挤”

1．一看行为表现：烦燥不安，起卧不安，拱产床。

2．二看尾根：阴道红肿，频频排尿。

3．三看乳房：乳房膨大有光泽，两侧乳房呈八字形向

外翻。

4．一挤，挤奶头：当挤第一对有乳汁时可能在24小时后分娩，中间一对有奶时将在12小时后分娩，当最后一对有乳汁且很旺盛时3小时后马上分娩。

接产技术

1．首先接产员不能脱岗，发现初生仔猪产出后必须马上迅速接产

2．仔猪出生后应立即将其口、鼻、粘液清除擦净，再将其全身擦试干净。

3．对假死的仔猪，生后不呼吸但脐带基部及心脏仍有跳动的现象称为假死猪，具体操作如下：

（1）速将其口、鼻、耳、眼中的粘液擦干。

（2）倒提仔猪两后腿，用水拍打其背部。

（3）用左手托起臂部，右手托起背部两手同时进行做前后运动，使仔猪自然屈伸，直至有叫声为止。

4．对于有胎衣包着的仔猪，应立即将胎衣撕破，然后按常规接产方法进行操作。

5．用消过毒的剪牙钳把8个犬齿剪掉，小心剪破牙床以防止葡萄球菌，链球菌的发生，但必须剪平以防挂伤及咬伤乳房造成乳房炎的发生或者造成终生无奶。

6．断脐，在仔猪从产道中产后严禁只拉仔猪不管脐带的这种现象，否则造成发生脐疝的可能性很大。在断脐时断脐部分应留为4cm处断开，然后用绳子必须结扎以防脐带出血不止，使仔猪出生后成活率低，然后用5%的碘酊消毒。

7．断尾时，尾根部留3cm处（见标尺）一次性剪断以防牵拉造成仔猪疼痛，在断尾处用5%碘酊消毒，对于流血不止者给予结扎。

六.母猪，仔猪保健：

仔猪保健第一针3--4天，第二针阉猪一起。

产后母猪消炎，至少两针，另母猪产仔下胎衣时，注射2支缩宫素，净化子宫，排除恶露。

七.母猪饲喂：

产后母猪让喝够饮水，由于母猪产仔过程中体力消耗太大，体力还未恢复， 食欲一般较差，产仔当天一般不喂料，对食欲较好的母猪喂料0.5公斤，以后每天增加1公斤，标准喂料量=2.0公斤+（0.5公斤×所带仔猪头数），不能增加过快，尽量让猪多采食，至母猪食欲达到高峰，高峰期每天每头喂料量在7.0—7.5kg，产后7天不限料，每天饲喂最少3-4顿（早上5点，上午10点，下午5点，晚上10点）直至自由采食直至断奶前3天。减少哺乳期的失重。

八.仔猪饲喂:

仔猪补料7天开始，清洗料槽后少量勤添，保证饲料新鲜。

九. 产房的三项关键工作:

（1）猪只的饲喂，母猪每天饲喂量的掌控是产房最为关键的一项工作，仔猪的饲喂决定了断奶时的成活率，体重大小和转入保育后饲养管理。

（2）猪舍的温度和湿度控制。

（3）猪舍的卫生和消毒。

四、怎样搞好猪场的采购管理？

首先的话要足够的了解市场的行情，制定好采购的计划，做好详细的账目

五、猪场管理思路和方法？

猪场管现非常复杂，要不同的猪进行分栏饲养。如母猪和种公猪都要设行分栏制，而且还有育仔栏，育肥栏等要定期消毒，清理卫生。

六、猪场管理思路及方案？

猪场管理思路：

1. 建立科学合理的管理制度

管理制度是猪场管理的基础，需要针对猪的生产、饲养、疫病防治等方面制定相应的管理制度。

2. 实行科学化、规范化、专业化的管理

科学化管理指管理者需要了解猪的生理特性、生长发育规律，制定畜舍环境、饲养方式、疾病预防等方面的科学化管理方案。规范化管理指在操作过程中按照标准规范的要求进行管理，确保猪场的管理质量。专业化管理指需要有专业的技术管理人员进行管理。

3. 开展培训教育，提高员工素质

员工素质是影响猪场管理成败的一个重要因素，因此需要进行定期的培训教育，提高员工的专业技能和管理意识，确保他们能够胜任自己的岗位。

4. 强化卫生防疫和环保意识

卫生防疫和环保是猪场管理的重点，需要加强员工对此方面的认识和意识，落实好各项卫生防疫和环保措施，保障生产的质量和环境的卫生。

方案：

1. 建立健全的猪场管理制度，包括饲养、疾病防治、环保等方面的管理规范。

2. 配备技术人员，建立科学化、规范化、专业化的管理体系，确保猪场管理的质量和稳定性。

3. 开展员工培训教育，提高员工的专业技能和管理意识，提高管理素质。

4. 加强疾病防治和环保管理，严格执行卫生防疫和环保措施，确保生产的质量和环境的卫生。

七、猪场春夏换季管理方案？

春季注意防病：在春季到来之时，要注意搞好消毒，加强卫生管理。将猪圈打扫干净，把调好的石灰水、草木灰水洒入猪圈内，角落、缝隙多洒一些，墙壁也用石灰水刷一刷，待栏圈里石灰水干后，再垫一些干草。积肥的猪圈勤垫草、勤出粪，保持猪舍干燥，搞好栏圈卫生。同时要打猪瘟、猪丹毒、猪肺疫的菌苗或疫苗，防止这些疾病的发生。

夏季注意降温：夏季养猪只要注意采取降温措施，猪不但长肉，而且同样长得快。要给猪身和猪舍地面冲水降温。给猪身冲水洗澡时不要冲在头部。在猪吃完食后，要给猪喝足够的清洁冷水。

八、猪场疫苗注射器需要一种疫苗一把吗？

猪场疫苗注射器在使用时需要根据注射疫苗的需要选择合适的注射器。一般来说，不同类型或不同品牌的疫苗，需要使用不同的注射器。因为不同疫苗的免疫原性、防护时间、免疫剂量等都不尽相同，使用相同的注射器，可能导致疫苗免疫效果下降，或者产生交叉感染的风险，从而影响到猪的健康。

因此，疫苗注射器需要根据具体情况来选择，一般要求一种疫苗对应一把注射器，并注意对注射器的消毒和清洗，以确保注射器干净卫生、无菌无病毒，以利于疫苗免疫效果的最大化。

九、猪场五流管理是指？

人流、物流、车流、猪流、水流

生物安全的中心思想是隔离、消毒和防疫。关键控制点是对人、猪群和环境的控制，最后达到建立防止病原入侵的多层屏障的目的。对猪场而言， 生物安全包括2 个方面：一是外部生物安全，防止病原菌水平传入，将场外的病原微生物带入场内的可能降至最低。二是内部生物安全，防止病原菌水平传播，降低病原微生物在猪场内从病猪向易感猪传播的可能。并且外部生物安全比内部生物安全重要得多，通常内部生物安全没做好导致的只是子宫内膜炎、黄白痢等细菌性疾病，而外部生物安全没有做好往往导致病毒性腹泻、蓝耳病等病毒性疫病。根据猪场生物安全的特点，提出“控五流，把三口”的猪场健康与生物安全的细节管理，旨在为规模猪场的生物安全体系建设提供指导思想

十、猪场安全管理实施细则？

　　1、总则

　　1.1为了加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免受不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进工作全面顺利前进，根据国家有关法律法规，根据猪场实际情况制定本制度。

　　1.2猪场安全生产要贯彻落实安全第一、防控为主方针，贯彻落实经理负责制，各级管理人员要坚持管生产要管安全原则，生产要遵循安全需求，实现安全生产和文明生产。

　　1.3对安全生产有突出贡献的部门和员工应给予报酬，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的负责人应认真处理，情节特别严重的人，违反国家刑法、法律、法规的，应提交国家执法机关论处。

　　1.4猪场安全生产包括锅炉、污水处理厂、配电室、用电、电力设备机械、高空作业、施工等安全生产、作业；另一方面，指食品安全、牲畜出口安全、行驶安全、防疫安全、雷击等。

　　1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产方面，任何人都提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要相当重视，采取预防措施。

2、机构与职责

　　2.1猪场成立安全生产委员会(以下简称安全委员会)，安全委员会组长:分公司经理、副组长:猪场副社长或社长助理、成员:办公室主任、生产技术部主任、各部门主任、会长。其主要责任:全面负责分公司的安全生产管理，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查事故处理等工作。

　　2.2各部门主任、主管负责总部职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实行安全生产监督检查，贯彻落实安委各项安全指令，确保生产安全。

　　2.3安全生产负责人的区分:第一负责人是社长、主管经理，第二负责人是各部门主任、主管，第三负责人是直接负责人。第一责任人负领导责任，第二责任人负管理责任，当事人负直接责任。根据事件的具体情况划分三级责任人的主要责任和次要责任。

　　2.4猪场各部门主任、主管职责

　　2.4.1上传上级指示和基础状况，进行信息反馈。

　　2.4.2总结推进安全生产先进经验，协助做好安全生产宣传教育和专业培训工作。

　　2.4.3组织开展安全生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作，遇到特殊紧急不安全情况时，有权命令停止工作，并立即向领导报告研究处理。

　　2.4.4各部门严格管理和制定特殊职业的安全制度，由专家负责。例如柴油、锅炉、配电室、污水处理厂、扶手拖拉机等。

　　2.4.5各部门要经常督促、检查本单位职工是否遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查，做好保养工作，及时向上级汇报本单位安全生产情况，做好原始材料的登记和保管工作。

　　2.5员工在生产、工作中要认真贯彻落实安全技术操作规程，遵守各项规章制度。重视生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全的情况，及时报告领导，迅速排除。

　　3、教育与培训

　　3.1新员工、自由职业者、外出劳动者、实习者必须进入安全生产的二级教育(部门、操作岗位)。对于改变职业的员工，必须重新进行安全教育。

　　3.2安全生产教育内容分为思想、法规、安全技术教育3种内容:

　　3.2.1思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选择典型事故进行分析，从事故政治影响、经济损失、个人受害结果几个方面进行教育。

　　3.2.2法规教育主要指国家法律、法规有明确规定的。

　　3.2.3安全技术教育包括生产技术、一般安全技术教育和专业安全技术培训，其内容主要是猪场安全技术知识、特殊职业知识、消防、防疫、卫生知识。专业安全技术训练，如锅炉等压力容器、电焊、易燃易爆(沼气)、化学药品、有毒有害物品、车辆等特殊职业进行专业安全知识和技能训练，国家有关部门必须严格审查取得合格操作证(执照)后才能独立操作。否则，发生事故，分公司不负责任。

　　4、设备、工程建设、工地。

　　4.1各种设备和仪器不得超负荷和疾病运行，正确使用，定期维护，定期检查，不符合安全要求的旧设备，必须有计划地更新和改造。

　　4.2电器要有熔保险和漏电保护，绝缘要好，尤其是移动式电器，要经常检查，发现有裂纹，一定要请专业的维修人员维修才能使用。

　　4.3新建、改建、扩建、转移生产现场、技术改造工程，必须安排劳动保护设施建设，与主体工程同时设计、同时施工、同时生产(简称三同时)。

　　4.4生产用房、建筑物必须牢固、安全的通道平坦、光滑为生产设置的洞、壕沟、池塘、台阶、升降口等危险场所，需要安全设施和明显的安全标志。

　　4.5有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险工作场所，应采取相应的有效防护措施。