商品企划和商品运营的区别？

一、商品企划和商品运营的区别？

区别:策划-更强调产品从0到1;运营:更强调产品从1到100。 联系:产品运营实际上是对产品设计的验证和检验,站在产品的第一战线(用户),去理解和把握用户的需求,进而转化为优化产品的需求。 这些知识也是我在黑马程序员产品经理班培训后才知道的。

二、养鸡场的最佳运营策略

引言

养鸡场的经营与管理对于农业产业链的发展具有重要意义。那么，如何才能做到养鸡场的最佳运营？本文将从养鸡场选址、饲养管理、疫病防控以及市场营销等方面进行详细介绍。

1. 养鸡场选址

养鸡场选址是养鸡场建设的第一步，对于养鸡场的后期发展和生产扩容具有重要影响。优秀的选址应考虑以下因素：水源充足、土壤质量好、空气流通良好、交通便利。此外，还需要考虑当地政策支持和市场需求等因素。

2. 饲养管理

良好的饲养管理是确保养鸡场稳定运营的关键。首先，选择优质的母鸡和父鸡，保证种蛋质量。其次，合理安排饲喂计划，提供高质量的饲料，确保鸡只的营养需求得到满足。此外，及时清理鸡舍，保持鸡舍的卫生环境。

3. 疫病防控

疫病防控是养鸡场运营中不可忽视的一环。在平时的饲养过程中，要做好病害的预防工作，加强鸡只的免疫力。定期开展疫苗接种、消毒和防虫工作，确保鸡只的健康状况。同时，加强与当地防疫部门的合作，及时掌握疫情信息。

4. 市场营销

市场营销是养鸡场最关键的环节之一，合理的市场营销策略有助于稳定销售。养鸡场可以与当地的农产品批发市场、餐饮企业等建立合作关系，扩大销售渠道。同时，注重品牌建设和产品质量，提高产品附加值和市场竞争力。

总结

养鸡场的最佳运营既要注重选择合适的选址，又要做好饲养管理和疫病防控工作，同时要灵活运用市场营销策略。只有综合运用这些策略，才能使养鸡场取得良好的运营效果，实现稳定发展。

感谢您阅读本文，希望通过本文能为您提供关于养鸡场最佳运营策略方面的帮助。

三、商品和运营的区别？

商品是东西，本身运营是对于它的推广。

四、商品运营岗位的价值？

这个岗位比较自由灵活！

营工作的首要任务，就是将产品的核心价值传递给用户，也就是给用户一个只能选择你的理由。但一个产品通常具有多个价值，难道每一次运营活动都要将这些价值全扔给用户，让他们从中挑选符合自己预期的吗？当然不是。

产品在不同阶段、面对不同用户的价值是不同的。作为运营人员，就需要有针对的将价值与用户一一对应。根据产品的定位与特点，找到产品价值对应的不同种类 、不同层次的用户，根据产品性质，选择适合的形式与渠道进行传递产品价值。

五、用户运营分析报告的原则？

大规模用户运营体系中的三大原则——数据驱动、精细化运营、自动化（或叫产品化），以及用户运营体系中的三个子系统——用户生命周期管理系统、用户分层运营系统、用户行为激励系统。

我们在实际的产品工作中，经常会用到各种各样的运营体系，比如用户生命周期管理、用户分层、积分系统、任务体系、会员体系、勋章体系等等。

那这些到底有什么内在关联呢？又该怎样掌控不同运营体系进行协同使用呢？

这就要从用户运营聊起了。

一个好的产品经理一定是懂用户的。那什么是懂用户？

从微观上讲，要懂得用户心理，就要具有同理心，了解在特定场景中，用户行为的动机与成因；从宏观上讲，当产品的用户规模达到一定量级后，用户开始分层或分群，就要懂得管理用户，运营用户。

所以说，产品、运营不分家。

其实真正的用户运营分为两类：

一种是小规模的，偏集中式的运营。如针对几十人KOL的运营，此时靠人肉、靠互动、靠情感，一般用于重点用户的运营。

另一种则是大规模的，偏策略式的运营，更多靠规则、靠机制、靠系统，一般用于做大体量用户的运营。

这一部分也是产品经理需要直接介入去制定相应的策略甚至搭建系统，比较初阶状态是关注表层或单点，如留存、促活、召回等单个环节；而高阶状态则关注内核及体系搭建，如用户运营模型梳理+用户运营体系的搭建（包含大量策略）。

小规模的用户运营有很多的技巧，比较考验运营人员的情商以及表达能力，需要大量实践才能得到经验和心得，术业有专攻，这里就不细说了。

而大规模的用户运营是策略性的，可以抽象出标准化的方法或流程，并在不同场景中复用，这对于产品经理来说是更有价值的。

六、商品的分析报告

商品的分析报告

为了更好地了解和掌握商品的销售情况，我们进行了深入的分析。在本次分析中，我们采用了多种方法和技术，以获得更加准确和全面的数据。以下是本次分析的主要内容。

商品销售数据

首先，我们收集了各种销售数据，包括商品的库存、价格、销售额等。通过对这些数据的分析，我们可以更好地了解商品的受欢迎程度和销售趋势，为下一步的决策提供有力的数据支持。

数据分析

我们使用了多种数据分析工具和技术，如Excel、Python等，对收集到的数据进行处理和分析。通过数据分析，我们能够发现数据中的趋势和规律，为商品的推广和营销策略提供有力的支持。

市场趋势分析

我们分析了当前的市场趋势和竞争对手的情况，以便更好地了解市场的变化和竞争格局。通过分析，我们能够发现市场的变化和机会，制定更加科学和有效的营销策略。

销售渠道分析

我们分析了不同的销售渠道，包括线上和线下渠道。通过分析，我们能够了解不同渠道的优缺点，制定更加合理和高效的销售策略。

结论和建议

综上所述，通过对商品的销售数据、数据分析、市场趋势分析和销售渠道的分析，我们得到了以下结论和建议：

• 加强商品的推广和营销力度，提高商品的知名度和销售额。
• 优化销售渠道，提高销售效率和客户满意度。
• 加强与竞争对手的对比分析，制定更加科学和有效的营销策略。

总之，本次分析报告为我们提供了有力的数据支持，帮助我们更好地了解和掌握商品的销售情况。通过优化营销策略和提高销售效率，我们能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。

七、商品运营是做什么的？

商业产品运营主要是对复杂的商业产品进行卖点提炼、产品包装，并完成对销售、运营体系的产品培训，提升业务体系对产品的理解。

基于对客户的理解，以及业务现状，进行产品应用方法论的沉淀和推广，提升客户体系对产品的应用能力等。

八、没有检测报告的商品怎么处理？

商品没有质检报告，工商局将责令其改正；如果情节严重的，责令停止生产、销售，并处违法生产、销售产品货值金额百分之三十以下的罚款，有违法所得的，并处没收违法所得。

法律依据

《产品质量法》第二十七条

产品或者其包装上的标识必须真实，并符合下列要求：

（一）有产品质量检验合格证明；

（二）有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

（三）根据产品的特点和使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要成份的名称和含量的，用中文相应予以标明；需要事先让消费者知晓的，应当在外包装上标明，或者预先向消费者提供有关资料；

（四）限期使用的产品，应当在显著位置清晰地标明生产日期和安全使用期或者失效日期；

（五）使用不当，容易造成产品本身损坏或者可能危及人身、财产安全的产品，应当有警示标志或者中文警示说明。

裸装的食品和其他根据产品的特点难以附加标识的裸装产品，可以不附加产品标识。

九、什么是商品管理？ 什么是商品运营？ 什么是商品统筹？ 管理、统筹、运营主要关注的层面或指标是什么？

●商品部的人员工作规划总览图

●商品部的工作内容与职责对于商品部的规划，首先要把部门的工作内容梳理清楚，然后再选择一个高效率的人员规划方式去优化工作配置问题，最后把职位与职责安排到每个人。错误的方式：首先选择一个人员规划方式，然后把每个人安排到每个岗位，最后把工作内容安排给每个人的手上。用这样的逻辑来规划容易出现：整体的工作效率低下，工作结果输出无效，甚至造成商品部与其他部门的工作混淆不清，造成部门间的矛盾。实际上每个公司的商品部工作内容是不一样的，下面是我认为商品部的工作内容：

●●商品部的人员安排方式2、服装圈内基本上都知道商品部一般有两种规划方式（非加盟）：（1）按区域划分，针对店铺管理，即：让每个商品专员负责约10-13个店铺的货品管理。该方式偏重店铺管理。（2）按照品类划分，针对商品品类，即：让每个商品专员（品类管理专员/品类买手）负责约1-3个品类的货品管理。该方式偏重商品管理。

按照第1点所述的商品部工作内容，我认为按照方式2去规划商品部比较合适的。目前服装圈的公司，大部分中小企业按照方式1去规划商品部，主要管理店铺，对接店长，做好商品发货/调拨/盘点等工作，并没有发挥出商品部的分析决策职能。为什么大部分服装公司要这样规划？原因：（1） 第1点提过，是由工作内容决定商品部的组织规划。大部分公司的商品部的职能只限于上述的“日常工作”职能，再通俗点说就是“客服职能”。没有数据分析，商品企划类等分析决策类职能，或者分析决策类职能放到其他部门。（2）虽然目前服装公司都引入一些商品企划的职能，但是基本都限于设计部，对于商品部的职能还停留在加盟/区域加盟商时代。●商品部的职位安排

方式2品类划分的优势：（1）人力成本节约：如果150家店，按照方式1需要配置10名左右的商品专员，按照方式2需要配置4-5名品类专员即可。（2）对货品的营运处理相对洽当。因为品类专员专注于品类的各个流程，需求企划，选款，定价，定量，进货安排，发货安排，畅销补货和滞销处理各个环节。品类专员是最熟悉该品类的人，其做出的营运处理方式是最恰当的。（3）更理性的关注货品营运结果，数据分析店铺能卖多少货，就进多少货。例如裤子哪个店铺消化快，就会给到哪个店铺。并不会因为某个店是租金还扣点？有没有保底？而影响货品营运。备注：特殊情况的店铺会提前收到销售部的通知。（4）提高公司商品企划/商品需求/销售预算的精准度。商品企划是由商品总监主导各品类专员对每个品类做出的品类计划，合并成商品企划。每个品类专员有独当一面的能力，做出分析计划会更加完善，而不是上层管理者拍脑袋做出的商品计划。对于商品部的工作内容是第1点所述，建议在职位安排方面可以选择形式2，进行品类划分去管理货品。注意：按照品类管理规划有一个前提：店铺的管理是非常规范和到位的。最后提醒：大致方式如上，每个公司的实际情况不一致，可以了解参考，不能照搬，需要随着公司的发展情况作出改变。希望大家有所收获和启发。

视频:

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十、区域商品运营专员是做什么的？

1、制定所负责渠道区域年度季度OTB计划，库存滚动更新，确保货品结构的合理性；2、根据公司的营运目标和区域需求；负责所区域产品计划配发、调配事项；3、结合公司货品趋势组合季度、月度、周、日产品配发表及相关客户需求收集调整；4、定期收集所负责区域门店的销售数据；结合分析提出相关预测以及分析，针对性的提出问题的提升方案和改进措施；5、跟踪区域商品运营状况；根据所负责渠道各门店的需求进行季度订货以及差异化商品订货，并根据货品销售进行月度补货；6、分析所负责渠道门店销售数据以及市场状态，实时跟进并且制定相应的销售策略以及定价策略建议。