企业垄断有什么弊端？

一、企业垄断有什么弊端？

1、企业垄断了市场，让消费者没有选择的权利，价格企业说了算，产品一定价格很高，利润空间大，让消费者多花了钱，别无选择。

2、产品服务质量会降低，因为产品独一无二，一言堂，服务不到位消费者也没有办法，照样还是购买人家的产品。

3、企业竞争力会下降。由于市场垄断，产品供不应求，是卖方市场，少了同业竞争对手，时间长了就会有懈怠，丧失进取心，不思进取。

二、企业微信的好处和弊端？

企业微信的好处：

1、企业微信的功能多样化：

除了具有类似微信的聊天功能，还集成了公费电话和邮件功能。同时，公告、考勤、请假、报销等功能都可在软件内实现。

2、防止客户资源流失：

员工离职之后公司可收回企业微信，并且把离职员工企业微信上的好友指定移交到在职员工继续跟进，同时转移聊天记录等数据，保证公司客户资源不流失。

3、无边界办公：

通过员工随身携带的移动端实现无纸化办公，既提高办事效率，又人性化的降低了行政管理成本，让工作流程变得更高效。

4、安全化，便捷化：

因为企业微信只有企业通信录内的成员才能关注，确保了企业信息安全，同时一个企业微信可配置多个第三方办公应用。再加上发送次数不受限制，信息的传播达到了最大化。

5、合理化：

劳逸结合功能的选择，可以接收消息，但不会弹出消息提示。员工可在既定的时间内好好休息，劳逸结合，提高工作效率。并且还有欢迎语、群自动回复、群防骚扰等功能。

企业微信的坏处：

1、微信企业号的基本都是用第三方开发的应用，不能保证质量。

2、对于企业需要使用业务审批、报销、财务、签到等等信息都容易被泄露。

3、使用企业微信办事成本高、安全系数低，因为企业微信只提供一个平台。

4、分散工作注意力。因为企业微信开通了客户朋友圈功能，这个功能具有娱乐性质。

5、企业微信的白色二维码，不知道的人会很奇怪这是什么二维码，不会扫码。造成拉新效率低。

三、家族企业的弊端有哪些？

缺点： 家族以外的员工没有归属感。进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。

若老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。

家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。

这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

同时家族企业在领导选择上往往以血缘亲疏为标准，采取子承父业和亲戚总比外人可靠的家族继承制，忽视个人的才干和品行，从而导致企业持续发展受阻，领导更替造成企业破产的事例屡见不鲜。

当让位于他儿王安本人被称为慈善的独裁者，他敬业、勤奋，不贪财，为员工谋福利，因而很受员工的爱戴，但他忽视制度建设和管理，被美国商业周刊称为“管理泛泛平庸者”。家族企业领导者的作用非常突出。

他们的道德、行为端正，作风严谨，奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。

由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。

因此这类企业经常会出现“成也萧何，败地萧何”的现象，即能人经济现象，当个人决策正确时，不仅决策迅速，贯彻有力，还会提高个人的权威；但当其决策失误时，也得不到他人的及时提醒，会给企业造成巨大的损失。

同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档，权力真空现象（继任者很难在短期内形成个人绝对权威），造成企业一时期内混乱或无组织状态。

家族式管理任人唯亲现象严重。

他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。

外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。

有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与老板或“自已人”抗争，造成企业内讧。

因此家族式管理要么凝聚力很强，人际关系融洽，要么内部四分五裂，派系纷争。

家族式企业的管理目标往往是以社会责任和员工福利为第一位的，而将经济效益放在第二位。由于这类企业在创业时有亲朋帮助，兄弟打天下才获成功，从伦理道德上讲不能忘了患难弟兄，因而为他们谋福利义不容辞。

同时为兼顾公平对全体员工也会一视同仁，企业包揽了员工的住房、医疗、保险、子女就业乃至全家的生老病死，很容易将企业办成福利组织。

四、家族企业的弊端是什么？

  家族制企业,是一个古老的话题.也是很无奈的话题.自己接触到的企业几乎都有家族式企业的阴影.从员工的角度更多是对家族式企业的抱怨和不平.有些家族式企业的老板也感叹管理上带来的种种困难.

        家族式企业更多的评论是弊大于利,可却非常普遍在存在.包括一些很大规模的公司都存在的现象.感觉这种现象的存在,是老板内心追求安全感的一种体现.自己家人还有什么不放心的,肉烂在锅里,这一句中国老话是老板的精神安慰.

        对于在家族式企业工作的,首先不要认为家族式企业就做不好.世界上也有很成功的家族式企业,这是事实,如果你在一个家族式企业生存,首先要接受这个环境,然后多沟通.多提有建设性的意见:

         一.无论家庭成员有多少人在企业,最终要一个人有决策权.不能多头马车,不能让员工感受到到底哪个是领导,应该服从哪一个,该按哪一个人的意愿做事.

         二.家庭成员基本都在企业的一些核心部门,提升家庭成员的学习力,现代企业的管理水平是重中之重.能胜任是根本.

        三.不要把家庭矛盾在公司体现出来,不要在员工面前体现出来.

        四.不要让自己的家庭成员有任何的优越感.和员工待遇一样.

        五.让你的家庭成员更多的去关心他的部下,让员工和他没有距离,有亲和力.

             可以是家族式企业,但不要是家族式作风,不要是家族式管理.告诉自己的家庭成员,员工也是我们家庭的一份子,只有大家同心协力,路才能越走越宽广.

             先有大家,才有小家.必要的时候,要舍小家,保大家.

五、企业6s的弊端

企业6s的弊端

企业中实施6s管理是一种精益生产管理方法，旨在提高工作场所的效率、安全和整洁度。然而，尽管6s有许多优点，但也存在一些弊端值得注意。

第一，企业过度关注整洁和有序可能导致员工压力增加。当员工被过分要求保持整洁和有序时，他们可能感到压力过大，从而影响工作效率和工作积极性。

第二，6s管理容易让员工流于形式，而非注重核心问题。有些企业过分强调6s管理的表面工作，而忽略了解决实质性问题，导致了时间和精力资源的浪费。

第三，过度追求整洁和有序可能忽略了创新和灵活性。企业若过度追求整洁和有序，可能会限制员工思维的发散性，从而影响了创新能力和适应能力。

第四，6s管理可能导致员工缺乏责任感。当企业实施6s管理时，员工可能过于依赖管理层的规定和指导，而忽略了自我约束和自我管理的能力，从而导致责任感下降。

第五，6s管理有可能使管理者和员工之间产生隔阂。如果管理者过度强调6s管理，而员工不认同或理解其必要性，可能会造成管理者与员工之间的矛盾和隔阂，影响团队合作和工作氛围。

第六，企业实施6s管理也需要投入大量的时间和精力。要想取得较好的整改效果，企业需要投入大量的时间和精力对各项工作进行整改，这对企业而言是一项挑战。

总之，尽管6s管理在提高工作效率、整洁度和安全性方面有着显著作用，但企业也应该注意到其中可能存在的弊端，从而在实施过程中做到既注重细节，又不忽视全局，让管理方法更加科学和合理。

六、哈尔滨有哪些肉鸡屠宰企业？

称得上企业的就只有真大集团了，就在呼兰 ，省内的口碑很好

七、物流企业的最大的弊端是什么？

　　在物流公司上班跟其他公司上班本质性质是一样的，不存在最大的好处和坏处，更多在于你自身的努力程度，才能获取职场的发展。物流行业本身在国内发展非常迅速，各类岗位的人才急缺，去物流发展不失为一个好的机会，薪资待遇上普遍要稍微高些，　　自身的锻炼上：可以很好的学习到包装、运输、仓储管理等各类知识。至于坏处：加班、工作时间不固定等。选择工作，更多要考虑的是公司在行业的发展水平、公司提供的岗位薪资待遇，你的领导是否培养你等。

八、家族企业有什么弊端？

家族企业具有一些显著的弊端，这些弊端可能会对企业的长期成功和健康发展产生负面影响。以下是一些常见的弊端：

1. **缺乏兴趣和敬业精神**：有时，家族成员并不是真的有兴趣加入家族企业，但由于各种外部和内部压力，他们仍然需要参与。这可能导致冷漠和不敬业的员工，这些员工在更传统的公司环境中可能早就被解雇了。

2. **家庭冲突**：家族企业中的家庭成员之间可能会出现冲突，这些冲突可能与工作无关，但随着时间的推移和压力的增加，它们可能会影响工作环境。这种冲突可能更难解决，因为它涉及到亲情关系。

3. **非结构化治理**：由于家族企业往往建立在信任的基础上，它们可能不太重视正式的治理结构和规则，如内部层次、财务透明度和遵守外部法律。

4. **任人唯亲**：家族企业有可能出现任人唯亲的现象，这不利于非家族成员的职业发展，也可能阻碍企业的创新和变革。

5. **组织机制障碍**：随着家族企业的发展，可能会出现各种利益集团。由于复杂的情感关系，处理这些关系可能变得更加困难。例如，当家族成员违反制度时，管理者可能会面临公平对待的挑战。

6. **人力资源局限性**：家族企业可能对外来资源和活力有所排斥，这可能会限制企业的发展潜力和创新能力。

7. **排外心理**：家族成员可能会有排外心理，对新进的非家族成员持怀疑态度，这可能会影响团队合作和企业氛围。

8. **文化问题**：由于家族企业的特殊性，很难形成健康的企业文化，这可能会影响员工的工作态度和企业的整体形象。

九、国有企业有哪些弊端？

国企还是很不错的，但也存在着一些弊端，比如，国企的工作有保障较安逸，时间久了，就会让人失去斗志和拼搏的精神。

国企总体还是相当不错的，自己的路自己走，你有梦想到那都能展翅翱翔，越努力越幸运。

十、传统企业组织结构的特征和弊端？

在传统的组织结构里，一般是由上层的少数人发布命令，让下层的大多数人去执行，这就形成了自上而下的金字塔式结构。

在这种结构里，决策层掌握战略、管理层负责策略、员工负责执行。上层的人行使权力，中层的人承担责任，底层的人定期领工资，组织里每个人的责、权、利是不明晰的，这就让大家总是产生纵向和横向的利益对比，或责任推诿、或权力争夺，从而出现各种矛盾，组织架构危机四伏。

其中执行的流程又长又慢，每个员工都要花费相当精力去配合其它部门，导致效能和价值被互相抵消，沦为了“低效率”的代名词。况且，“员工”被机器化，变成千人一面，无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。员工只是公司的一份子，如果公司不行了，可以换另外一家公司。