管理的五大要素？

一、管理的五大要素？

管理活动有五种要素组成，即计划、组织、指挥、协调、控制。

二、现场管理的五大要素？

1、生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。

2、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。

3、机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。

4、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。

5、法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

6、环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。

三、保安管理的五大要素？

1.管理制度完善和实施

高效的管理需要完善的制度作为支撑，保安公司需要制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理起到好的指导作用。总的来说，管理规章制度一定要达到让基层管理有章可循、有章可依，让每位保安员工都清楚自己的行为准则。

2.保安员培训和教育

保安员进入队伍，前期的理论技能培训还是非常有必要的。保安公司的灵活多样的培训方法对每位员工都起到积极的作用，注意，培训过程中还需要注重对人才的挖掘和发现，熟悉了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力，才能营造一种宽松的管理氛围。

3.思想教育工作

作为保安公司的管理者，一定要认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。此外，还要全面了解队伍的思想和工作开展情况，找准关键，搞好思想疏导。

4.保安员素质把关

一名优秀的保安员，需要具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。注意，保安员直接和客户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务也是非常关键的。

5.留住优秀人才

如何留住优秀人才，保安公司需要深虑。企业应完善管理，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。

四、车间管理五大要素？

车间管理最基础五个要素：人、机、料、法、环。

1 人，也就是员工。是最重要最关键的因素，也是变化最快的，也就是说对人的管理也要与时俱进。但是万变不离其宗，我们要根据员工的需求对他们进行管理。其实到今天，我们已经不能用管理员工这样的说法了，我们应该用引导这个词更贴切。通过引导、帮助员工如何达成自己的目标（比如工资、休息时间、晋升等等）来达成车间的目标，因为每个人只对自己的目标感兴趣，老板开会说公司明年要做50亿，员工在下面打瞌睡，因为这跟员工没有关系，老板自嗨而已。但如果告诉员工工资如何才能从5000变成6000，那就不一样了。其实说到这里，稍微聪明一点的管理者都应该知道怎么做了吧。

2 机，机器设备，工装夹具。大的机器设备车间一般没有自主权，最多也就是可以向上面建议，但是工装夹具却是可以无限改进的，改进这些一定要根据员工操作的实际情况，站在员工角度，如何能更快更省力。

3 料，原材料。原材料的质量，供应的时间和数量以及在车间的流通过程。按理想状态，原材料上班时进入车间，下班时全部成品包装完毕，现场除了打扫干净的机器设备没有任何生产的材料。如果不停向这个理想状态靠近，证明车间管理在进步，反之证明车间管理在退步。

4 法，方法。比如车间操作规程、流程等，这些东西必须根据车间具体情况时刻更新，这些更新的要求来自于员工，而不是管理者坐办公室拍脑袋想出来。如果这些东西从制定以后就一直没有改变，那可以肯定这些东西已经在束缚车间生产，并且可以肯定管理者是非常懒惰的。

5 环，环境。最基础的是做好5S，然后就是机器设备的摆放，工位的安排，人与设备是否达到完美配合状态。

五、qcds管理五大要素？

1、人力 Man 人是所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine 机器设备是生产现场的必备之物。

3、材料 Material 材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method 一个企业在生产过程中所使用的方法对企业有很重要的作用。

5、环境 Environment 外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。 

六、物业安全管理的五大要素？

1、重视和发展专业化服务市场

物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，这就需要重视和发展专业化服务市场，使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样，物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。

2、坚持依约管理，规范运作物业管理。

物业管理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不止是物业管理一家的事，还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管部门。因此，作为物业管理职业经理人必须按合同约定，通过优质服务来增强企业效益能力。

3、从具体的事务中解脱出来

物业管理最基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主提供完美的服务。但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。

4、构架强有力的经理人团队

一个物业管理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，缺乏业绩或管理不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。

5、物业职业经理人须资本化

中国的物业管理要走向世界，就必须实行与国际接轨的CEO治理结构模式的现代企业制度。物业管理的股权结构虽然比较分散，但职业经理人一旦持有自己的股份或资本，就有了充分发展的空间。到那时，物业管理这个朝阳产业就一定会更加显示出它的蓬勃生机。

七、管理的五大要素是什么？

管理有五个要素，主要如下：

1、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；

2、管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；

3、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；

4、管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；

5、管理理论：导管理的规范和理论。

此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能

八、能源管理的五大要素？

1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场 2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品 3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行 4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素 5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行

九、自我管理的五大要素？

要素一，心态管理

任何限制都是从自己的内心开始的；如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你？

心态决定未来。积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样。

生活就是一面镜子，你用什么态度对待它，他就用什么态度回馈你。

有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成。

先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会（人都要为自己而活，不要活在别人的世界里）。

要学会心态转换（挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱）。

改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人。

事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人。

永远想你得到的，不要想你失去的（不要给自己找郁闷）。

只有管好自己才能管好别人（不要把制度当成狼狗，只要别人不要自己，身体力行，作出榜样）。

要素二，目标管理

有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难（目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者）。

目标不明确，努力再多也是劳而无功（与其做无用功，不如先找好灯塔；方向不对，努力白费）。

做对的事比把事做对更重要（对的事情就是你的目标）。

世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人（没有目标就没有动力）。

目标要不断校正（与时俱进，但大的方向要走对）。

企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见。

只要你有目标整个世界都为你让路。

成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果。

把目标分解成远期、中期和近期（督促自己去逐步完成）。

目标聚集原则：

瞄准靶心再开枪；

锁定客户再出手；

不要用机关枪打鸟；

不要大海里捞针；

目标要单一，精准并聚焦。

要素三，时间管理

时间用在哪里，结果就在哪里。

你抛弃时间，时间也会抛弃你。

从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用。

做事从不拖延（给自己设定时限，并督促自己去实现）。

条理要清晰（能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉）。

要马上行动（立即记录，立即行动，天天反省，马上改进）。

没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间。

会时间管理的人是少做而不是多做（并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上）。

时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来。

时间管理上的帕金森定律：

给你多少时间你花多少时间；

时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻；

所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率。

要素四，学习管理

很多时候我们不缺少学习而缺少的是练习（不用于到实践中就等于白学）。

专家是持续学习出来的（每天学习一小时，一年后成为专家，三年行业专家，五年国家级专家，你能做到吗？看似简单，先试试再说）。

每天进步1%，一年之后的今天你就进步了365%；每天学习一些新知识，每天进步一点点，总会有质变的一天。

把学到的知识总结归纳，能够说清楚才是自己的，否则书读的再多也白费。

现在更需要专家，而不是通才；就像看病，很多人是去找专家的。

最有效的学习方式就是“做”。“听”能吸收２0％；“说”能吸收５0％；“做”要吸收７0％。

不要只低头拉磨，还要长抬头看天。

高知高酬，高智高位。

要素五，行动管理

行动是治疗恐惧的良药。

穿上鞋子才知道哪里夹脚。先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查。

任何事都是做出来的不是说出来的。

行动比语言更能取信于人。

跟对人，做对事，用对方法。

十、质量管理的五大要素？

不同的角度有不同的说法：

在文件方面：是质量手册、程序文件、作业指导书、标准表格

在影响品质的方面：是人、机、料、法、环

在事件策划方面：是P计划、D执行、C检查、A处理

在品质管理方面：是质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进