库房出入库流程？

一、库房出入库流程？

一、出库管理流程：

1. 业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。

2. 单据上应该注明产地、规格、数量等。

3. 仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。

4. 出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。

5. 商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。

6. 按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二、入库管理流程：

1. 采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2. 采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3. 订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

4. 当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。

5. 收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。

6. 确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;

7. 若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

8. 入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

9. 入库商品明细必须由收货员和仓库流程员核对签字认可，做到帐货相符。商品验收无误后，仓库管理流程员依据验收单及时记账，详细记录商品名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐货相符。若不按该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理流程员承担。

10. 按收货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二、出入库管理流程？

仓库管理制度 1. 原辅材料、包装材料入库： 由物资部根据生产任务计划单外购的原辅材料，先由仓管员初验后存放在仓库待检区，当日(或次日上午)填写请检单交质检部，经质检部验收合格后交仓管员办理入库手续并移至合格区。

对于供应商直接送货到厂的包装材料，由仓管员填写请验单交质检部，由质检部按一定比例抽检，同时仓管员、供应单位送货员也必须在抽检现场。

仓管员根据质检部开出的检验报告单办理入库手续。

2 原辅材料、包装材料的领用：

2.1、领用原辅材料：仓库管理员必须根据配料部门开具的领料单，经物资部经理审核后发料。

2.2、领用包装材料：仓库管理员必须根据生产指令单领料，每批产品生产完工后，仓管员及时主动与车间包装组长办理生产剩余包装材料退库手续。

对于生产车间在包装过程中检查出不合格的包装材料，仓管员也必须与生产车间办理退库手续，然后按物资报废程序办理报废手续。

2.3、产品小试、中试领用原辅材料、包装材料，由公司技术主管领导审批后方可领用。

3产成品入库： 产品生产完工后，包装组负责人填写成品请验单交质管部，质管部取样后，仓管员凭QA开具的成品入库单，逐件核对品名、批号、规格、数量，准确无误后，与生产车间办理交库手续，并存放在待检区。

产品经质检部检验合格后，仓管员根据质检部开出的产品合格证、产品检验报告单、成品放行审核单将成品移至合格区。需拼箱的产品，只能对两个相邻批次的产品进行拼箱(超出三个月除外)，仓库内只能留存最后一个生产批次的需拼箱产品。 4产成品出库： 仓管员接到销售出库单，仓管员与发货员一起清点产品数量，与销售单据核对无误后方可出厂。没有经质检部开出产品合格证、产品检验报告单、成品放行审核单的成品不准对外销售。 5产品销售退回： 产品退回当日，仓管员及时与提货人办理清点手续，并明确退货来源，先存放在待检区，同时将入库单交销售部门作为登记产品退货记录的依据。

然后由仓管员填写请验单交质检部，由质检部作出返包或报废处理。

6、其他物资入库与发放： 仓管员凭物资部采购的其他物资办理入库手续。

领用时由使用人填写领料申请单，经其部门经理签字后到仓库领料（生产部门根据工作服等物品定额领用制度领料），并以旧换新。

如属于工具、器具及其他可重复使用的低值易耗品，仓管员必须在低值易耗品领用登记簿上登记，并经领用人签字存档。 7、其它规定 7.1所有物资的发出严格按先进先出的原则执行，严格按公司制度发放。 7.2所有物料的购入与领用必须及时登记，并挂上货位卡，货位卡应填写品名、批号、规格、入库（领用）及数量、入库（领用）时间、收（发）单位、结余数做到帐、卡、物三者相符。

同一仓库内不同品种、不同规格、不同批号的物料，应分开存放，堆码间要保持O．3米上的间距。 7.3库内装有温湿度计，每日记录二次，上午9：00-10：00，下午2:00-3:00见《仓库温湿度记录》。 7.4所有物资严格按物资类别分类、分库、分区存放，对储存条件有特殊要求的物料，应按特殊要求存放。

仓库内应有防鼠、防虫、防霉设施，不得放置废物和其他杂物，确保仓库干净、整洁。 7.5对仓储物资要经常检查，做到不潮、不蛀、不混，对于用量较少的原辅料，开包后应及时密封，发现异情况要及时采取措施，妥善处理，中药材每半年要倒库一次，防止虫蛀、霉变。

所有仓储原辅料，根据贮存期限严格执行复验制度，确保产品质量符合GMP标准。 7.6积压物资的处理：年度内合理的积压物资由仓管员及时向上级报告，作出处理，不合理的积压物资由责任人根据制度按损失情况进行赔偿。 7.7仓管员于每月26日对所有物资进行盘点，并填写物料进销存报表于月底交财务部。每年末由财务部、物资部对所有物料彻底盘点一次，不论月度、年度盘点，如发现账、卡物不相符，应及时查清，及时向上级报告，并作出处理。 7.8由于保管不当或发错货物而造成的财产损失，由责任人根据制度按其损失情况进行赔偿。 7.9仓库员要树立安全第一的思想，仓库内不准吸烟、用电炉、及火炉取暖。仓管员离开仓库时应关好门窗及电源，要正确学会使用消防器材，重大节日前对仓库进行一次全面检查，对安全隐患要制订防范措施。如属于仓管员安全管理不善，造成公司财产损失的，由当事人负责赔偿，并追究一切责任。

三、餐饮出入库流程？

1、餐饮各业务部门需要补充商品时,由部门主管向仓库主管提出申请，仓库主管根据总仓库存情况安排。

2、经仓库主管确认后,各部门主管需填制《餐饮部门领料单》作为领料和仓管调拨的依据。各部门主管需要在领料单上签字,仓库主管审核。领料单一式三联,领料部门一联,仓库一联,一联存根。

3、总仓接到领料单时,按照仓库物品管理的原则发货，同时由仓管在ERPT系统中制作《餐饮部门调拨单》.将物品由总仓调入业务部门所在仓库。同时打印调拨单,由业务部门主管、仓库主管和仓管员三方签字确认。

4、物品出库后实物由业务部门管理或使用并承担相应责任。

5、各业务部门主管指定人员维护ERP系统中数据，如吧台负责系统中吧台库数据的维护,但后厨仓的维护由仓管负责。

6、酒水和饮料类商品以扫码形式销售系统自动作扣库处理菜品销售时系统自动按照相应规则扣减库存食材。

7、低值易耗品、办公用品、一次性用品等消耗物品出库、由各部门主管填写《餐饮部门领料单》并签字,交仓库主管进行审核。仓管员根据仓库主管审核后的领料单发货。并在ERP系统中作出库处理同时打印相应的领料单，由仓库主管和仓管员签字后保存。

8、所有出库的物资均在出库前做好商检措施,杜绝过期劣质商品流入营业场所和制作部门使用。

9、仓管员和各业务部门要经常检查库存并与ERP系统核对，发现问题汇报并处理。

四、纸厂出入库财务流程？

1、业务部门提供外协供应商基本信息、材质搭配及价格明细；业务内勤负责建立供应商档案、外协供应商板材价格设置；

2、计划调度通过ERP系统安排外协，打印出“外协排程表”（一式两份），相关人员签字确认后一份转半成品库保管员，另一份传真至外协单位安排生产；

3、外购纸板进入本单位后由半成品库保管员根据“外协排程表”和客户“送货单”进行核对，并通知生产部门卸纸板入半成品库指定的库区库位，半成品库保管员根据清点的实际正品数量录入ERP系统，打印“半成品入库小结”并签字，然后半成品库保管员把“送货单”（需有送货司机和保管员签字）和“半成品入库小结”一块转给材料会计；

4、外购纸板出库时，由领用部门先在“半成品入库小结”备注栏内签字确认，保管员通过ERP系统进行出库操作，下班之前打印出当天的出库小结，并让各领用部门签字确认，出库小结转给材料会计，核算当天的成本；

五、erp仓库出入库流程？

回答erp仓库出入库流程如下：首先是入库管理步骤：登录管理系统，进入仓库管理模块，找到入库管理，点击直接入库，填写入库添加，主要填写入库主题、编号、日期、名称、概要、明细等等，也可自定义设置字段，设置完点击保存即可，可在所有入库单查看入库详情。

其次是出库管理步骤：进入系统之后，在仓库管理模块找到出库管理设置，然后点击直接出库，添加出库单，写明出库主题，编号，日期，客户名称以及出库概要，关联出库明细，点击保存即可，可在所有库存单，查看详情。

出库成功后，可以直接点击发货按钮，进行发货设置。

六、生鲜出入库管理流程？

生鲜出入库管理是指对生鲜商品在仓库或店铺的进货、入库、存储、出库和销售等全过程进行规范和管理，以确保商品的质量和数量符合标准，并保证销售和库存的平衡。以下是一般的生鲜出入库管理流程：

采购：在供应商处采购生鲜商品。采购人员应该检查生鲜商品的质量和数量，并记录在采购清单上。

运输：将生鲜商品运输到仓库或店铺。运输过程中需要注意保证生鲜商品的新鲜度，避免受到温度、湿度、挤压等因素的影响。

入库：将生鲜商品放入仓库或店铺的货架上，并进行分类和标注。

同时，应该检查每个商品的保质期和数量，并记录在入库清单上。

存储：根据生鲜商品的特点和保质期，采取不同的存储方式和措施，如冷藏、冷冻、干燥等。

同时，需要定期检查和维护存储设备和环境，保证温度、湿度、通风等条件符合要求。

出库：根据销售订单或库存管理系统，将需要出库的生鲜商品从货架上取出。

同时，应该检查商品的保质期和数量，确保符合要求，并记录在出库清单上。

销售：将生鲜商品销售给顾客。销售员应该检查商品的新鲜度和质量，避免售卖过期或变质的商品。

盘点：定期进行库存盘点，检查每种商品的数量和质量，并与库存管理系统进行核对和调整。

生鲜出入库管理流程需要严格按照规范进行操作，确保生鲜商品的质量和数量符合要求，同时避免浪费和损失。

七、出入院护理宣教流程？

1 主班护士根据医生的出院医嘱，预先通知患者家属并完善身份核定表信息交患者保存。

2 主班护士核对所有医嘱，记账无误后，做好出院处理。指导患者和家属办理出院手续。

3 做好出院健康教育指导，征求患者对医院及护理工作的意见，并主动提供便民服务卡和健康咨询电话，以便病人出院后咨询。

4 协助患者整理物品，给予出院指导。

5 由护士长或分管护士护送病人至电梯口。

6 清理床单位，撤销各种卡片，对床单位进行终末处理。

八、产品仓出入库流程？

是指产品从仓库中出库和入库的具体流程。首先，产品出库流程包括以下步骤：明确出库需求，包括产品种类、数量和目的地；进行库存核对，确保出库产品的准确性；生成出库单，记录出库产品的相关信息；安排物流运输，将产品送达目的地；更新库存记录，将出库产品从库存中扣除。其次，产品入库流程包括以下步骤：接收产品，包括验收产品的数量和质量；生成入库单，记录入库产品的相关信息；进行库存核对，确保入库产品的准确性；安排存放位置，将产品妥善存放在仓库中；更新库存记录，将入库产品加入库存。的目的是确保产品的准确性和安全性，以满足客户需求和保障企业运营的顺利进行。同时，通过对仓库的库存进行及时更新和管理，可以提高仓库的效率和运营成本的控制。除了出入库流程外，产品仓还需要进行库存管理、盘点和调拨等工作。库存管理包括对库存数量、质量和价值的监控和控制，以确保库存的合理化和优化。盘点是定期对仓库中的库存进行清点和核对，以确保库存记录的准确性。调拨是根据需求将产品从一个仓库调拨到另一个仓库，以满足不同地区或部门的需求。这些工作都是为了保证产品仓的正常运营和管理。

九、物业仓库出入库流程？

物业仓库的出入库流程主要包括以下步骤：

物品入库：在物品入库之前，需要进行相关的准备工作，包括检查物品的数量和质量，与采购合同或者领用单进行核对，确保物品的准确性和完整性。同时，准备好入库所需的相关工具和表格。然后进行登记入库信息，将物品的基本信息、数量、存放位置等记录下来，可以使用入库登记表格、电子记录仪器等工具进行记录。确保登记信息清晰、准确。仓库理货人员监督搬运人员从车辆上搬运货物，并指挥其将货物放到规定货位，并要求搬运装卸人员按货物要求的码放规则将货物码放整齐，层高根据货物包装和性质确定。在理货过程中如有任何与收货信息不符的情况必须立即通知仓库主管，等待仓库主管的处理办法。如发现货物外包装有破损、水渍、污染、变形等异常情况，根据情况必要时要对货物进行拍照留证，并请送货人签字确认。

物品出库：提货人员将提货单交给仓管员，仓管员核对提货单与库内出库单的货物名称、规格、数量、包装等信息内容是否一致，核对无误后，仓管员安排货品出库。仓管员进行货位查找，利用叉车完成相应货品的拣取，并将货品集中到发货区。为了确保出库商品不出错，仓管员在备货后应进行自我复核。复核的内容包括名称、规格、型号、批次、数量等项目。然后出库商品经复核后，要与提货人员进行清点交接。

以上是物业仓库出入库的基本流程，实际操作中可能根据具体情况有所调整。

十、礼品出入库流程？

这个很简单1 制定礼品目录（入库）、（礼品类别、数量）签收人2 各分店领取礼品表也就是出库单（领取礼品类别、数量）签收人3 回收单 （类别、原因）签收人4 统计数量 都可以用EXCEL完成