成本管理全套流程？

一、成本管理全套流程？

从销售开始，制订产品成本核算，给销售产品价格保底价，产品制造要下达材料丶生产加工丶运输丶检验等环节目标成夲，实施过程中要把控，各环节成本要控制在目标成本内，技术设计要根据订单要求满足客户需求又要结合目标成本，选用材料选用质量标准时要适用，不能高标准造成质量过高成本高。

二、成本管理流程是什么？

成本管理的流程，包括成本核算制度的确定以及核算的方式。

三、成本管理的流程有哪些？

成本管理的流程分为以下六步：1） 成本预测。

它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。

成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。

（2） 成本决策。

它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。

它是成本管理 工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

（3） 成本计划。

它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。

它是成本控制和成本考核的依据。

（4） 成本核算。

它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位（车间）的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。

（5） 成本分析。

它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。

（6） 成本考核和奖惩。

它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。

四、制造业管理体系流程？

制造业生产管理流程：第一

销售接到客户订单，在生产系统做单。第二当生产订单在系统生成以后，这个时候就需要计划在系统上计划多少物料以及什么时候生产。第三当计划下达物料明细以后，就需要采购对相应物料进行采购。第四当物料采购回来以后，需要品质部检验有无问题，没有问题则对物料入库。第五这个时候，生产就可以派人去仓库领用物料以及找工程技术部门索要工装夹具以及作业指导书。第六以上事项准备完全以后，生产部则安排人员进行生产，品质部门负责品质监督。第七当产品生产完成，品质检查没有问题，则可以包装入仓库。最后就是仓库根据系统下单指令发货。至此，企业生产流程才算全部完成。

五、制造业的管理和流程？

1.销售接到客户订单,在生产系统做单。

2.当生产订单在系统生成以后,这个时候就需要计划在系统上计划多少物料以及什么时候生产。

3.当计划下达物料明细以后,就需要采购对相应物料进行采购。

4.当物料采购回来以后,需要品质部检验有无问题,没有问题则对物料入库。

六、建筑业财务管理流程？

步骤如下：

一、收入核算

1、收到预付工程款时

借：银行存款

贷：预收账款

应缴税费-应缴增值税-销项税

2、工程完工结算时

借：预收账款/应收账款

贷：工程结算收入

3、结转收入

借：主营业务收入

贷：主营业务成本

管理费用

销售费用

财务费用等等

借或贷：本年利润

二、成本的核算

1、发生的合同成本

借：工程施工—合同成本

应交税费—应交增值税（进项税额）

贷：银行存款

2、发生的材料费用

借：管理费用/原材料

3、支付人工费

借：工程施工--人工费

贷：现金（或应付工资等）

4、发生的机械费用

借：工程施工--机械使用费

应交税费—应交增值税（进项税额）（指的租赁）

贷：银行存款（或累计折旧等）

5、发生的其他直接费

借：工程施工--其他直接费

贷：银行存款（或现金等）

6、月末确认收入和成本

借：主营业务成本（按当期确认的合同成本）

工程施工——合同毛利 （倒挤）

贷：主营业务收入（按当期确认的工程结算收入）

7、工程完工决算后，应将“工程结算”科目与“工程施工”科目冲抵，冲抵后“工程施工”科目与“工程结算”科目余额均为零。

施工企业合同完工并结清工程施工和工程结算账户时

借：工程结算（按账面累计余额）

贷：工程施工

三、税金核算

1、月末结转增值税

借：应交税费—应交增值税（销项税额）

贷：应交税费—应交增值税（进项税额）

应缴税费-应缴增值税（预缴增值税）（按 2%预缴）

应交税费-未交增值税（一般计税）

2、下月缴纳增值税

借：应交税费-未交增值税（一般计税）

3、某项目同时缴纳印花税

先计提：

借：税金及附加（也可以做到明细某某税）

贷：应交税费——城市建设维护税

应交税费——地方教育附加税

应交税费——教育附加税

然后再做支付分录：

借：应交税费——城市建设维护税

七、制造业成本控制流程是怎样的？

这是一门专门和学科来的。

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

一、按成本形成过程划分

1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制。包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

二、按成本费用的构成划分

1、原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制。工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制。制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制。企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

我们企业一直使用日事清进行生产成本控制管理。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队 的效率和质量。

八、肉羊饲料成本？

一般一只肉羊的养殖饲料成本在0.6元左右，出栏后的利润为308元，如果一只母羊产下6只小羊，这样利润就可以达到1648元，所以养殖规模肉羊的利润十分可观。

九、鹌鹑饲料成本？

假设打算养殖1万只鹌鹑，根据养殖密度计算，需要的养殖面积大约为1.5米乘以1.5米乘以30层，总面积为67.5平方米。注意，实际养殖面积可能会超过这个数值。此外，预计1万只鹌鹑需要30组鹌鹑笼子，每组笼子的价格为250元，总共需要7500元的投资。

十、鸡蛋饲料成本？

一只鸡一天2.5两左右饲料，饲料每公斤是X元左右，即每只鸡每天消耗0.125*x元，一只鸡一天产一个蛋，一个鸡蛋一两左右，20只蛋才有一公斤，每公斤成本价约为0.125*X*20元。一个蛋就是0.125*X鸡的饭量是基本不动的，所以要看一段时间的饲料价格。