采购与采购管理的区别？

一、采购与采购管理的区别？

它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，另一个相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，另一个则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。

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二、采购与采购管理有何区别？

采购和采购管理有以下区别：

1. 定义不同：采购是指公司或组织为满足生产或营运需要而对外购买商品、服务或资产等的行为，可以是单次或多次交易；而采购管理是针对采购这个过程进行管理和优化，包括了制定采购计划、供应商评估、招标和投标管理、合同管理、供应链管理等方面。

2. 范围不同：采购对象包括了公司需要购买的物品、设备、原材料、技术与服务等，主要考虑价格、品质、交货期等因素；而采购管理则是更加细节化的采购过程，包括与供应商沟通协商、采购合同管理、采购投诉等综合服务。

3. 目的不同：采购的目的是为了满足公司生产或营运需要，以便收回成本并实现盈利；而采购管理的目的是为了优化采购流程，控制成本、提升采购效率和质量，以保障公司生产和营运的顺利进行。

综上，采购和采购管理虽然在概念上有一定的相通之处，但两者的具体内容和实施方法还是存在明显的区别。采购是企业基本的经济活动，而采购管理则是针对采购过程本身的各个细节环节开展的协调管理和项目流程优化。

三、饲料原料采购怎么做？

饲料原料采购最好找产品源头，比如玉米直接到村收购，豆粕直接到榨油厂供货，各类添加剂直接对接生产厂家，这样量大价低，可以降低进货成本。

四、采购技巧与管理思路？

采购技巧和管理思路包括以下几方面：

首先，要建立一个系统的采购管理体系，根据实际情况制订采购的相关流程；

其次，加强对供应商的管理，与供应商建立长期的合作关系，增加市场信息的研读；

再次，要严格执行招投标、评标等流程，严格按照评审要求进行流程审批等；

最后，要细化合同管理，保持合同执行过程的严谨性。

五、自考采购与供应管理？

采购与供应管理专业共有14科 1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* 9.采购法务与合同管理* 10.采购与供应链案例* 11.运做管理（选考）* 采购项目管理（选考）* 12.采购与供应谈判* 13.采购与供应关系管理* 14.毕业论文 课程总计 14科

六、采购与供应管理专业？

该专业通过率很高，就业面非常的广泛，工作机会也是非常的多，待遇很好，职位大概有：采购专员，采购主管，采购经理，采购专业一般的月薪都能过万，还有各种补贴，专业的采购主管、采购经理，一年几十万都很正常，另外采购这个行业大家都知道都有回扣，所以非常赚钱的行业，希望回答能帮到你，你也可以追问。

七、jit采购与传统采购在管理理念？

jit采购的基本思想是将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。

与传统方式区别：

一、原理不同

1、jit采购：准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。

2、传统采购：采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

二、方式不同

1、jit采购：合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。小批量采购。实现零库存或少库存。交货准时，包装标准。

2、传统采购：据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

三、优缺点不同

1、jit采购：可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。

2、传统采购：是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。

八、采购管理与库存管理之间的关系？

库存管理与营销管理的关系：

1、库存管理和营销管理是相辅相成的，互相为对方提供数据支持。

2、库存管理模块是指商品的进销存管理，主要计算发出存货成本以及结存成本，也能随时看到库存情况.；

3、而营销管理系统是在库存管理的基础上，是对存货进、销、存整个系统的管理，所有的开单子、结算都要把握。

九、什么是采购与供应管理？

　　采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：　　⑴提供不间断的物料、供应和服务；　　⑵使库存投资和损失保持最低限度；　　⑶保持并提高质量；　　⑷发现或发展有竞争力的供应商；　　⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；　　⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；　　⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；　　⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；　　⑼提高公司的竞争地位。

十、采购与供应管理前景如何？

前景好。采购与供应岗位涉及面非常广，可以说无论何种性质的企业、行政事业单位和政府部门都有采购行为，都需要采购与供应的专业人才，就业市场是广大的，未来三、五年内国际型的采购与供应的专业人才需求量必将会与日俱增。

采购与供应链管理出来做采购和物流（报关，出货，进货等）的比较多。