邮政仓库管理制度？

一、邮政仓库管理制度？

一、专人负责包裹库房的管理。

二、进口包裹严格把关，逐一勾挑核对，如有破锁包裹及时发验。

三、包裹按号上架码放，小包在上大包在下，号码朝外。

四、实行规范作业，严禁野蛮操作。

五、进出包裹房应随手关门，日终及时锁门。

六、非相关人员不得随意进出包裹房，不允许存放私人物品。

七、代投邮件应做到每日平衡合拢，并按邮件种类分类盘存。

二、如何制定全面的仓库管理制度？

制定全面的仓库管理制度需要考虑以下几个方面：

1. 安全管理：制定安全管理制度，包括防火、防盗、防爆、安全出入等方面，确保仓库及其中储存的货物的安全。
2. 库存管理：制定库存管理制度，包括采购、验收、存储、出库、盘点等方面，确保货物的库存精准、及时、高效。
3. 质量管理：制定质量管理制度，包括货物品质评估、瑕疵品处理、退换货处理等方面，确保货物质量符合要求。
4. 设备维护管理：制定设备维护管理制度，包括设备巡检、保养、维修等方面，确保设备正常运转，不影响仓库作业。
5. 人员管理：制定人员管理制度，包括员工招聘、培训、考核、奖惩等方面，确保仓库内的人员素质和作业质量。
6. 信息管理：制定信息管理制度，包括进出库记录、库存数据、货物跟踪等方面，确保仓库内信息的准确、完整、安全。

在制定仓库管理制度时，需要充分考虑企业的实际情况和具体需求，根据不同的业务类型和规模，确定制度的具体内容和实施办法。同时，制定的制度需要不断完善和更新，以适应企业的不断发展和变化。另外，也需要严格执行和监督制度，确保制度得到有效的实施和落实。

当然，除了要注意以上几点外，更重要的是企业要配备成熟的仓库管理系统，比如四方网络仓库管理系统WMS，该系统可满足以下几点功能需求：

1、系统可满足为2C业务服务的国内电商仓、海外仓、跨境进口BBC保税仓与为2B业务服务的各类仓库业务管理需要；

2、系统可提供收货、入库、拣货、出库、库存盘点、移位等各种仓库操作功能；

3、系统可支持多仓协同管理，并针对单仓进行个性化流程配置，根据2B、2C业务需要，实现简单管理和精细化管理；

4、系统可提供多样化策略规则，实现智能分仓、智能上架、智能拣货；

5、系统可支持自动识别技术（如一、二维条码），与自动分拣线、自动拣货小车等物流辅助设备集成，提高仓库作业自动化水平。

三、仓库管理制度流程？

包括以下几个方面：

1. 物品收货流程：包括收货前的准备工作、收货时的验收、入库登记、清点和放置等环节。

2. 物品存储流程：包括物品的分类、分区、标识、定位、存放等环节，确保物品存放有序、安全、整洁。

3. 物品出库流程：包括出库前的申请、审核、出库单的填写、出库物品的核对和清点等环节，确保出库物品准确无误、有据可查。

4. 物品盘点流程：包括定期的盘点、清点、核实等环节，确保仓库物品数量准确、质量完好，防止物品丢失或损坏。

5. 物品调拨流程：包括调拨申请、审批、出库、入库等环节，确保物品调拨有序、准确、及时。

6. 物品报废流程：包括报废申请、审批、处理等环节，确保报废物品合规、安全、环保。

7. 安全管理流程：包括安全培训、安全检查、安全事故处理等环节，确保仓库安全、稳定、有序。

以上是仓库管理制度流程的一般内容，不同的企业和仓库会根据自身的情况进行具体的调整和完善。建立和完善仓库管理制度流程，有助于提高仓库管理水平，降低管理成本，提高工作效率，保证仓库运营的安全、高效、稳定。

四、仓库物料管理制度？

以下是一些常见的仓库物料管理制度的要点：

1. 入库管理：

- 定义入库标准和流程，包括验收合格物料、文件记录等。

- 实施物料标识和分类，确保物料易于辨识和存储。

- 进行合理的质量检验，确保入库物料符合质量标准。

2. 出库管理：

- 定义出库流程，包括出库申请、审批、备料等。

- 使用先进先出（FIFO）或其他适合的货物出库原则。

- 记录和追踪出库物料，确保库存准确性和实时掌握库存水平。

3. 库存管理：

- 建立合理的最小库存和最大库存水平，避免库存过多或不足。

- 实施定期盘点和库存调整，确保库存数据准确。

- 使用库存管理系统或软件，帮助追踪和管理库存。

4. 物料定位和存储：

- 设置合理的货架布局和编号系统，使物料易于找到和存储。

- 对不同类型或特殊物料采取适当的存储方法，如按需温控存储。

5. 安全管理：

- 制定安全操作规程，确保仓库操作符合安全标准。

- 安装和维护适当的防火、防盗和安全设备。

6. 追溯和记录：

- 记录和追踪物料的流向和变更，以便回溯和审计。

- 记录物料的关键信息，如批次号、供应商信息等。

7. 运输和配送：

- 确保物料的正确包装和标记，以便于物流，降低运输损失风险。

- 追踪配送和交接环节，确保及时和准确的物料交付。

这些是一些常见的仓库物料管理制度要点，具体的制度内容和程序应根据具体的企业需求和物料特性进行定制。

五、仓库盘点管理制度？

仓库盘点的管理制度:

1、仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

2、各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录； 

3、盘点完毕后须需“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；

4、仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作；

5、统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因；

6、收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。

六、仓库管理制度条例？

物流仓库管理制度基本条例一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制 1. 公司实行仓库分散管理体制。

各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。

其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制 1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库 1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库 2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。

如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

3. 仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出货 1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。

仓库管理员对所有库物品及时入帐。

2. 仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。

如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4. 领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。

仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

7. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。

对紧急事项可即时领用。

六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 1. 按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位； 2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

4. 对危险物品隔离管制； 5. 地面负荷不得过大、超限； 6. 通道不得乱堆放物品； 7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。

应做到帐实相符、帐帐相符。

及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。

1. 小盘点，每月底一次。

主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2. 中盘点，每半年一次。

各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

3. 大盘点，每年一次。

公司资产全面盘存。

每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。

对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。

对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。

各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。

物料运输 ： 1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。

2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。

七、水果仓库管理制度？

小型蔬果冻库冻货存放的管理:

1.库内所有的冻货，进货量小于20斤的经常使用的冻货，应尽量放在容易取货的地方储存，以达到节约冻库空间和取货方便，给需要大量使用冻库的冻货留出空间。

2.冻库内存放的冻货必须在规定时间内销售完，避免因长时间储存导致的冻货质量下降或变质情况发生。

3.库内所使用的货架必须整齐排列，库内不能有带箱子的密封包装，如需要整件存放，应整齐摆放，同时对货架的卫生进行打扫。

4.蔬菜冷库的卫生，应由值班人员经常进行清扫。 清扫卫生具体标准：货架摆放整齐；货架上无油污；货架上无食品腐烂现象；储存食品包有保鲜膜包装。

5.冻库的负责人，必须对冻库货架进行盘点整理，以达到指导采购。

6.每月8号，16号，24号应安排员工，对蔬菜冷库进行全方位打扫，减少食品残渣及微生物的滋生。

7.管理人员必须每天对冷库货物登记出入明细。

8.蔬菜冷库内不得乱堆乱放，不得有血迹及积水，地面上不可存放食品，如冻库库房紧张，必须在地面上垫有木板防止食品的污染。小型水果仓库存放注意事项：一、在入库前 蔬果在入库前一定要挑选细节，要把带有机械伤、虫伤或成熟度不同的蔬果分别剔除。因为蔬果中含有大量的水分和营养物质，是微生物生活的良好培养基。被微生物污染的蔬果很快就会全部腐烂变质。

八、仓库工具领用管理制度？

1仓库工具领用需要开领用单。领用单共四联，第一联领用人存根用，第二联会计联，第三联物资部用，第四联仓库存根。

2凡是仓库的工具领用人领出后，谁领用谁使用，谁负责保养。

3仓库的工具任何人领用都需要办理领用手续，凡是没有办理手续出库的，视为盗窃。

九、epp纸箱仓库管理制度？

EPP纸箱仓库管理制度主要包括以下几个方面：

1. 进货管理：对于每批进货的EPP纸箱，应该建立相应的档案，包括进货日期、数量、质量等信息，并进行严格的验收和记录。每批进货的EPP纸箱应当进行分类存放，以便于管理和使用。

2. 出库管理：在出库之前，应该进行严格的审核和确认，以确保货品的数量、品质和规格符合订单要求。出库时应填写出库单，并进行签字确认，以确保货品的安全性和追溯性。

3. 库存管理：对于仓库中的EPP纸箱，应该定期进行库存盘点，及时发现和解决问题。应该建立相应的库存档案，包括进货日期、数量等信息，并进行分类存放，以便于管理和使用。

4. 质量管理：EPP纸箱作为包装材料，质量问题可能会对产品质量产生影响。因此，仓库管理人员要对EPP纸箱的质量进行检查和监控，及时发现和处理质量问题。

5. 安全管理：仓库管理人员要对仓库的安全进行监控和管理，采取相应的防范措施，确保EPP纸箱的安全性和完整性。禁止吸烟和明火进入仓库，防止火灾等安全事故的发生。

6. 环境管理：仓库管理人员要对仓库的环境进行监控和管理，采取相应的措施，确保EPP纸箱的环境条件适宜。要注意防潮、防晒、防虫等问题，确保EPP纸箱的品质和使用寿命。

以上是EPP纸箱仓库管理制度的一些要点，具体的管理制度应根据企业的实际情况和管理需求进行制定和完善。

十、仓库防火安全管理制度？

一、仓库应设置醒目的防火标志；

二、库内严禁吸烟和使用明火；

三、库房内不准使用火炉取暖；

四、库区以及周围50米内，严禁燃放烟花爆竹；

五、运输易燃、可燃物品的车辆，一般应将物品用苫布严盖；

六、严禁在库房的闷顶架设电气线路。库内不准乱拉临时电线；

七、库房内不准使用碘钨灯、日光灯等高温照明灯具应采用60瓦以下的白炽灯或防爆灯