麦当劳企业文化的企业文化？

一、麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

二、什么是企业文化，企业文化的目的？

一、什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

二、企业文化的目的

1、增强企业核心竞争力；

2、增强企业的凝聚力、向心力；

3、加强对员工内部约束的力度；

4、促进企业经济效益的提升。

三、兽药企业排名？

1，浙江荐量生物工程有限公司 

2，吉林省五星动物保健药厂 

3，吉林鲸象动物药业有限公司

 4，肇庆大华农生物药品有限公司新兴灭活疫苗厂

 5，河南省宝依特生物技术有限公司

 6，福州大北农生物技术有限公司

7，重庆永健生物技术有限责任公司 

8，青海生物制品厂

 9，广东永顺生物制药有限公司 

10，吉林正业生物制品有限责任公司 

11，新疆天康畜牧生物技术股份有限公司

 12，山西隆克尔生物制药有限公司 

13，四川华神兽用生物制品有限公司 

14，北京信得威特科技有限公司 

15，广西壮族自治区生物制品厂 

16，赤峰博恩药业有限公司

17，武汉中博生化有限公司 

18，北京市兽医生物药品厂 

19，上海海利生物药品有限公司 

20，武汉科前动物生物制品有限责任公司

四、企业文化是什么？企业文化建设？企业文化活动策划方案？

企业文化是企业生存的根本所在，企业文化是什么？企业文化其实就是指企业对社会发展观，对社会感恩观，其实就是老板对未来发展观的一种向往陈述而已，没有了企业文化的加持，企业也就是两三年的事歇菜，

企业文化建设其实就是学习贯彻老板对社会价值观，社会感恩，社会发展趋势的综合思想，运用实践的一个机会而已，

企业文化活动策划方案就是大家常常说的大家一起，聚餐，旅游，放下工作中的精神压力，以及不开心的心情，在一起吃吃喝喝联络联络感情的一种方式

五、德资企业的企业文化？

　德国人办事的严谨、认真且一丝不苟，可谓世界闻名，也让一些不习惯这种“性格”的人感到“头疼”。

在德国即使是一小包方便面的汤料上也一定会注明加水量是几百毫升，烹煮的时间是几分钟。

在中国，我们最经常听到调侃德国人的就是：德国人的厨房里，必不可少的有时钟、温度计和天平。

做饭前，对各样原料用量器计量好份量，然后上锅，用温度计测温，看时钟掌握时间。

精益求精，丝毫不差。这种按照科学试验的方式烹调的德国食品，在世界上真是独一无二。

六、食品企业的企业文化？

企业宗旨：

诚信于员工---重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司的发展同步增长；

诚信于顾客---天成食品，业界领先，为全球客户提供天然、营养、健康的食品;

诚信于社会---为股东实现最佳回报，积极回馈社会。

核心价值观：

厚德善行 勤业奉献 感恩包容 团结协作

公司精神：

团队奉献 学习创新 务实高效 诚信双赢

企业文化六要素：

成本、质量、服务；

目标、流程、考核。

经营理念：

服务为先、诚信经营、品质取胜、奉献民众。

七、中海集运企业的企业文化？

“爱我中海”体现每个中海人以企业为荣，为CHINA SHIPPING而自豪的敬业精神，立足本职、服务社会的无私奉献精神;“勇创一流”是中海人勇闯市场、顽强拼搏、自强不息的创业精神，放眼世界、创优图强的进取精神。中国海运在发展，时代在发展，“中海精神”的内涵也在不断丰富发展。

八、企业文化定位是企业文化建设的起点？

企业文化定位是以领导者性格与愿望有关，企业文化建设的起点与生产产品有关。

九、安踏的企业文化？

了解得知安踏于2008年请了国内一家知名咨询机构——普智经盛管理咨询，梳理建设企业文化，新的企业文化体系：

1、愿景：成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的，受人尊重的、可持续发展的世界级体育用品公司

2、使命：将超越自我的体育精神融入每个人的生活

3、核心价值观：品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩

4、信条： 1）局部利益服从整体利益 2）短期利益服从长期利益

5、经营哲学：审时敢先，精准实效

6、管理理念：以人为本 绩效优先 科学管理 团队协作 高效执行

十、“BMW”的企业文化？

　　宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面：

　　(一)“生产紧随市场”的经营哲学 宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。

　　在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。

　　据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。

　　(二)注重人的可持续发展的人事理念 宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。

　　由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益。宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中：

　　1、相互尊重，以积极态度对待分歧;

　　2、超越国家和文化边界的思维方式;

　　3、工作表现是报酬的基础;

　　4、团队合作的成果高于个人工作之和;

　　5、保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位;

　　6、尊重员工的人权不容置疑;

　　7、以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则;

　　8、优厚的员工利益和强大的社会责任感。

　　(三)社会角色定位 作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。全球性企业必须切实承担起环境保护、员工福利和其他社会责任，只有这样才能保证持续取得商业上的成功。

　　多年以来，宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。宝马公司的可持续性发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。

　　宝马公司在业务活动中执行可持续性发展策略，这体现在范围广阔的不同方面：

　　1、个人交通的未来 为了确保“可持续性交通发展”，宝马公司不懈努力并做出许多开创性贡献，比如，除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外，宝马公司还致力于开发可替代动力系统。

　　在这方面，宝马公司的重点是“清洁能源”：即通过电解方式从其他可再生能源中获得液氢，用做未来驱动汽车的清洁燃料。

　　2、环境保护 环境保护是宝马公司可持续发展策略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所有努力中。在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗。

　　另外，还特别强调具有可持续性特点的产品开发，把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。在生产过程方面，宝马公司的每个生产厂都通过了国际环境管理系统ISO 14001认证，并在适用地区经过了欧盟环保委员会(EMAS)的审核。

　　因此，BMW集团是第一家，也是迄今为止唯一一家在全球所有工厂都采用国际标准的环境管理系统、又符合当地环保要求的汽车制造商。

　　3、企业公民义务和对社会的承诺 宝马公司信守的格言是承担责任，因此，宝马公司特别关注一系列社会课题，包括交通安全、各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的资助等。

　　此外，宝马公司还致力于在各个生产厂所在地区，建立相互理解和彼此信任的社区关系。宝马公司遵循自身的企业文化和企业目标选定了上述内容。这适用于所属宝马公司的所有子公司，因为一种内部员工赖以生存的企业文化，才可能影响公司外界。

　　4、与政界和社会团体的交流 与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作关系是宝马公司可持续发展战略的组成部分。公司对由前联合国秘书长科菲·安南提出的“小小寰球”计划的支持是这一领域的例证。

　　该项目正是以促进全球范围内工商界、政界和国际社团组织间的合作为目标的。宝马公司还通过支持国际论坛促进对当前经济和政策问题的开放式讨论。