生产三不原则？

一、生产三不原则？

一、 不伤害自己

你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。

1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。

2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。

3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。

4、杜绝侥幸、自大、省能、想当然心理，莫以患小而为之。

5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。

6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。

二、 不伤害别人

他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。

1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。

2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。

3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。

4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。

5、对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。

6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。

三、 不被别人伤害

人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。

1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。

2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。

3、不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。

4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。

5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。

“三不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。

“三不放过”原则是在对调查处理工伤事故原因分析、事故责任者和群众的教育以及事故防范措施这三个方面指出的严格要求。这些要求也正是我们进行工伤事故的调查和处理的真正目的所在。

“三不放过”原则的第一层含义是要求在调查处理工伤事故时，首先要把事故原困分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原困当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。

“三不放过”原则的第二层含义是要求在调查处理工伤事故时，不能认为原因分析清楚了，有关人员也处理了就算完成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大家从事故中吸取教训，在今后工作更加重视安全工作。

“三不放过”原则的第三层含义是要求在对工场事故进行调查处理时，必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位付诸实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。

二、生产现场管理三不原则

生产现场管理三不原则

生产现场是企业经营的核心环节之一，其管理水平直接关系到企业的生产效率和质量。在生产现场管理中，有一套被证明行之有效的管理原则，即生产现场管理三不原则。这三项原则是指不懈怠、不马虎、不延误。

不懈怠

不懈怠是指在生产现场管理中不能有半点懈怠和松懈的心态。只有始终保持高度的紧张感和责任感，才能确保生产过程的高效运转。每个员工都应牢记自己的职责，时刻保持专注和执行力，坚决杜绝懒散和拖延的行为。只有付出不懈的努力，才能带来事半功倍的成果。

不马虎

不马虎是指在生产现场管理中不能有任何马虎和粗心大意的行为。无论是生产过程中的每一个细节还是每一道工序，都需要严格按照标准操作，不能有任何偷工减料或敷衍了事的情况发生。只有确保每一个环节都做到位、做到好，才能保证产品质量和生产效率的稳定提升。

不延误

不延误是指在生产现场管理中不能有任何延误和拖延的现象。生产进度的延误往往会导致生产计划的紊乱，进而影响企业的交货期和客户满意度。因此，生产现场管理者必须严格把控生产进度，合理安排生产任务，确保生产过程的高效有序进行。只有做到不延误，才能实现生产效率的最大化。

通过遵循生产现场管理三不原则，企业可以提升生产现场管理的效率和品质水平，从而实现持续稳定的生产经营。这三项原则既适用于传统制造业，也同样适用于现代服务业与数字经济领域。只有始终坚守不懈怠、不马虎、不延误的管理理念，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、煤矿“三不生产”原则是什么？

1，不安全不生产；

2，隐患不消除不生产；

3，安全措施不落实不生产

四、生产车间的三不原则是什么？

三不原则是指生产车间中禁止喧哗、禁止吸烟、禁止随地吐痰。这些限制是为了保持生产环境的安静和卫生，以确保工作效率和员工健康。此外，这也是对其他工人和客户的尊重和礼貌。

五、化学安全原则三不原则？

实验室取用药品“三不”原则：一是不能用手直接接触药品，二是不要把鼻孔凑到容器口去闻药品的气味，三是不得尝任何药品的味道。剩余药品处理的“三不”原则：一是不能放回原瓶；二是不能随意丢弃；三是不能拿出实验室

六、安全生产管理中的三不原则

安全生产管理中的三不原则

安全生产管理中的三不原则，即不驻扎、不检修、不搬动，是现代工业安全生产管理的重要理念之一。这一原则的提出旨在确保生产现场的安全和稳定，减少人为操作带来的安全隐患，保障员工的生命安全和健康。

不驻扎是指在生产过程中，人员尽量避免在危险区域长时间停留。危险区域往往存在着各种潜在的安全风险，长时间停留不仅容易导致事故的发生，还会影响工作效率。因此，员工应尽量减少在危险区域的驻扎时间，确保自身安全。

不检修指的是在设备运行过程中，禁止进行未经授权的检修和维护操作。设备的检修和维护工作需要经过专业培训和授权才能进行，未经授权的检修行为往往会带来安全隐患。因此，在安全生产管理中，严禁员工进行未经批准的检修工作。

不搬动则是指在生产过程中，尽量减少对设备和物品的频繁搬动。搬动设备和物品可能会带来意外伤害和设备损坏，增加安全风险。因此，在安全生产管理中，应避免不必要的搬动行为，保持工作场所的整洁和安全。

总的来说，安全生产管理中的三不原则是一项非常重要的管理准则，它通过规范员工的行为和操作，有效地降低了安全事故的发生概率。在实际工作中，企业应将这一原则融入到日常生产管理中，不断加强员工的安全意识和自我保护意识，共同维护生产现场的安全和稳定。

七、安全生产的三不放过的原则？

具体来说，三不放过的原则包括：

事故原因分析不清不放过。这意味着要对事故进行彻底的调查和分析，找出事故发生的原因，并采取措施加以解决，以防止类似的事故再次发生。

事故责任者和群众没有受到教育不放过。这意味着要对事故责任者和群众进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，以避免类似的事故再次发生。

没有防范措施不放过。这意味着要针对事故发生的原因和调查分析的结果，采取相应的防范措施，以避免类似的事故再次发生。

安全生产的三不放过的原则是确保安全生产的重要措施，可以帮助企业和员工更好地理解和掌握安全生产的要点，提高安全生产的意识和技能，从而避免事故的发生，保障员工的人身安全和企业的发展。

八、生产过程和检验验收中三不原则？

生产过程和检验验收中的三不原则是不混淆、不遗漏、不返工。这是为了保证生产过程中每一个环节都不出现差错，能够有效地减少产品质量缺陷和不合格品的出现。同时，三不原则还可以节约时间和成本，提高生产效率，增强企业的市场竞争力。在实际生产过程中，必须遵循三不原则，对每个环节进行精细化管理，确保产品质量和客户满意度的提升。

九、职场三不原则？

和领导相处的时候，一定要记住，不该管的事情不管，不该做的事情少做，不该说的话，管好自己的嘴。

一、三不管

【1】不管闲事。

在单位里就有这样一个潜规则，谁管的闲事多，最后谁干的活多，最后谁不落好，所以，完成自己的职责，和自己身边的人搞好关系即可，没有必要花时间和精力去看一些和自己无关的事，看似出力讨好，实际上是给自己找麻烦。

【2】不管情事。

不管你们关系有多好，涉及到感情的事情，涉及到人情的事情，通通和他们撇清关系，因为很多事情你根本没有办法管好，也没有办法说得清，今天他们的关系很好，明天可能就很差，所以这种比较敏感的事情还是回避，对自己更有利。

【3】不管位事。

但凡是涉及到位置调整的事情，也不应该参与进去，大家一定要考虑到自己的角色，管这样的事情对自己非常不利，人家还会笑话你呢，自己的事情还没有管好，你还管人家的事儿，不仅不能够管好这样的事情，还会落一个不好的名声。

二、三不做

【1】不做无用功。

在职场上做事一定要得到回报的，那些无用功，尽量的少做，比如说去主动的帮助别人，做一些职责外的事情，或者是响应公司的号召，做一些创意性的事情，这些事情和自己的工作关系不大，你做的越多，越会影响自己正常的工作时间和精力。

【2】不做顺人情。

很多人说做顺水人情的事情不是很好吗？其实在职场上，一定要忠诚于自己的领导，但凡是有顺水人情的事情，马上推给自己的领导才叫，真的会怕事。

【3】不做软柿子。

这一定要作为一个做人的底线，永远不要作为软柿子让别人捏 ，一定要有自己清晰明确的态度才能够更好的确立自己的地位。

三、三不说

【1】不说绝对的话。

不管说什么样的话，一定要给自己留一些余地，不要动不动这个事情就应该是这样子的，动不动就给人家下了定律，这种绝对的话，会让自己没有回旋的余地，有时候会很尴尬的，很多时候就是因为这样的话，影响了自己在别人心目当中的信任感。

【2】不说不一的话。

自己说过的话一定要有一个一致的态度，不要今天这样的说法，明天又换了别的说法，让别人感觉到你这个人变化无常，这样的话，就没有人愿意和你处关系了，你就会越来越被动。

【3】不说过分的话。

大家都是同事，一场一些过分的话，一些生气的话，一些赌气的话，不要从自己的口里面说出来，那样的话，会得罪很多人的，而且一旦得罪这些人，每天和他们打交道的时候，就会觉得很别扭，会影响自己的工作心情，对自己异常不利。

十、物业三不原则？

物业公司的管理能力的好坏，关系到是否能把一个小区管理好，是否能为每一位业主服好务。所以，物管公司在用人时必须要做到“三不原则”。

一是执行力不强的人，能把公司的管理制度强有力的传达下去和执行下去十分重要。

二是在工作上专注度不好的人，如果在工作上没有专注度就不能干好自己的工作，就不能为业主服好务。

三是责任心不强的人，一个责任心不强，作事得过且过就会辜负业主和公司，就不能干好本职工作。所以，物业公司在用人时一定要坚持这“三不”原则。