中建方程发展历程？

一、中建方程发展历程？

1、公司简介

中建方程投资发展集团有限公司（简称“中建方程”）于2014年1月正式挂牌成立，前身为中建股份建筑事业部、中建股份城市综合建设部，总部位于北京，注册资本50亿元，系全球最大的投资建设集团、2019年度《财富》世界500强第21位——中国建筑股份有限公司的全资子公司，专门从事城镇成片土地综合开发和城市运营业务，通过中央企业主业对接、地方政府监督引导、产融机构协同联动，推进国家新型城镇化建设、区域协调发展和乡村振兴战略，履行中央企业的经济责任、政治责任和社会责任。

中建方程秉持平台化协同共赢的商业理念，发挥中国建筑在投资建设行业最为齐全的产业要素和最为优质的业务资源，并以市场化原则配置资源，整合国内外优质的金融、产业、智库、咨询机构合作伙伴，形成了“一站式、系统化、全要素”的城镇综合建设能力，积累了丰富而专业的城镇成片土地综合开发和城市运营经验。中建方程目前在北京、上海、天津、南京、西安、郑州、乌鲁木齐、泉州等国家级城市群和“一带一路”国内沿线节点城市，投资运营30余个大型项目，实施面积在1平方公里以上的项目近20个。

中建方程以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，贯彻新发展理念，落实高质量发展，坚持一张蓝图绘到底，快速打造绿色、智慧、人文的城市生产生活环境，实现城市产业升级和空间格局优化，提升城市区域的发展活力和运营水平，推动产、城、人融合发展。

中建方程不忘初心、牢记使命，遵循以人民为中心的政治立场和价值取向，聚焦“幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶”，以增强人民群众的获得感和幸福感为目标，集成健康医养、文体旅游、教育科技等产业资源，将民生需求与商业价值有机统一，耕耘旧城更新、新城开发、新城镇建设三大业务领域，实施政府采购、PPP、投资建造一体化、轻资产运营四种商业模式，打造商住、医养、文旅、产业园区、智慧城市五大产品，有效提高城市发展运营的市场化供给水平，协助地方政府推动新型城镇化建设和城乡融合发展。

中建方程以“拓展幸福空间”为企业使命，以“成为国内一流的城市发展运营商”为企业愿景，积极探索具有中建特色的创新发展之路，贡献中国建筑创建世界一流企业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不断奋进。

2、招聘职位信息

3、简历投递邮箱：hrcscec@cscec.com

邮件和简历标题格式：应聘岗位-院校-专业-学历-姓名

4、招聘流程

提前参加中国建筑高校毕业生接收考试网线上考试（网址：http://cscec.pincn.com/#/prove）—接收简历—第一轮面试（需提供线上考试成绩单）—专业笔试—复试—确认录用—签订协议

5、薪酬福利

基本薪酬、绩效奖金、福利补贴；

五险一金、企业年金、补充医疗保险、定期体检；

法定节假日、法定年休假和企业年休假、婚假、产假等；

择优解决北京市户口。

6、培养方法

所有应届毕业生入职中建方程后即加入“方程士”培养计划，统称为方程士。

（1）基层锻炼

中建方程公司业务现已分布全国十余省市，根据业务拓展和人才培养需要，方程士入职后将派驻各地子企业进行基层锻炼，工作地点由公司统一调配。

（2）培训

方程士入职后将参加公司组织的新员工入职培训，日常培训按照公司年度培训计划执行。

（3）“双导师”制

为每位方程士安排一位业务导师（两年制）和一位职业导师（三年制），由业务导师负责具体工作业务的指导，由职业导师负责职业生涯规划的引导。

（4）培养阶段

融入期（入职3个月内）：入职培训，熟悉工作环境，逐步融入团队。

启航期（入职第4个月-2年）：深入了解本职工作，不断提升业务水平，初步确定职业发展规划。

扬帆期（入职第2-3年）：能较为独立地掌握某一方面的业务工作，快速成为所在单位骨干力量。

远航期（入职第3-5年）：完全胜任岗位工作，能够通过内外部协作来实现工作目标，明确职业发展方向。

7、联系方式

地址：北京市海淀区三里河路15号中建大厦A座15层

邮编：100037

电话：010-88082443

网址：http://ccfc.cscec.com/

二、中复神鹰发展历程？

中复神鹰碳纤维发展历程

2005年9月29日，正式启动碳纤维项目（代号“929工程”），开始了国产碳纤维产业化技术攻关之路。

2008年，研发了湿法碳纤维规模化生产关键技术，建成了湿法千吨级T300级碳纤维产业化生产线，打破了国外长期技术封锁和产品垄断的局面，填补了国内空白，满足了体育休闲、建筑加固等领域的需求。

2013年，突破了世界先进的干喷湿纺碳纤维生产技术，在国内率先建成了千吨级T700级碳纤维产业化生产线，技术与产品性能达到国际先进水平，在轨道交通、电力输送、医疗器械等领域实现了进口替代。

2015年，开发了T800级碳纤维工程化技术，打破了国外对于T800级以上高性能碳纤维的垄断，并于2017年建成了具有完全自主知识产权的千吨级T800级碳纤维生产线，产品满足了航空航天、新能源等高端领域需求。

2018年，“干喷湿纺千吨级高强/百吨级中模碳纤维产业化关键技术及应用”项目荣获2017年度国家科学技术进步一等奖。

2019年，攻克了T1000级碳纤维工程化技术难题，在国内率先建成了基于干喷湿纺工艺的百吨级超高强度T1000级碳纤维生产线，实现了连续稳定运行。

15年来，中复神鹰年销量实现了从“零”到百吨，从百吨到千吨的跨越。已累计向市场提供碳纤维近2万吨，国产碳纤维市场占有率年平均达到50%。产品涵盖了市场需求的T700、T800、T1000、M30、M35、M40J级碳纤维。中复神鹰碳纤维产品在满足国内需求的同时，也在不断开拓海外市场，已同俄罗斯、意大利、英国等国家的企业建立了长期稳定的合作关系。目前中复神鹰国内外用户达到500多家，打破了国外对国内碳纤维行业垄断的局面。

2019年，选址西宁启动新的万吨碳纤维生产基地建设，当前，项目正紧锣密鼓的推进，土建工作接近收尾，关键设备已进厂安装，今年12月份将陆续实现投产，届时中复神鹰碳纤维供应能力将大幅提高，可以较好地缓解目前市场供应不足的局面。

三、中顺集团的发展历程概括？

2009年

获《珠海市企业家协会》副会长单位

2010年

获《联合国基金会》爱心企业

2010年

获《中山大学国际商学院》爱心大使（

2011年

获《珠海市企业联合会》副会长单位

四、中兽药的发展建议

中兽药的发展建议

近年来，我国兽药行业取得了长足的发展，但与国际先进水平还存在一定差距。为了进一步推动中兽药的发展，提高其科技含量和竞争力，我提出以下建议。

加强研发创新

作为兽药行业的核心竞争力，研发创新是推动中兽药发展的关键。建议加大对兽药研发的投入，增加研发力量和技术设备，培养一支高水平的研发团队。同时，加强与高校、科研院所的合作，借助科研资源和技术优势，开展深度合作，加快技术创新和新产品研发。

此外，推动兽药行业与生物医药、农业科技等相关行业的融合发展，加强跨领域的交流合作，共享资源、互通有无，促进创新的跨越发展。

提高质量管理水平

质量是兽药行业的生命线，提高质量管理水平是保障兽药安全、提高产品竞争力的关键。建议加强质量监管，完善质量管理体系，建立健全标准化、规范化的质量控制体系，确保兽药生产的每一个环节都符合标准要求。

同时，加强对兽药生产企业和产品的监管力度，加大违法违规行为的查处力度，形成有效的监管机制，切实保护消费者的合法权益。

加强国际交流与合作

推动中兽药走向国际市场，加强国际交流与合作是必不可少的。建议加强与国际兽药行业组织的合作，参与国际标准的制定和修订，保持与国际接轨，并积极推动中国兽药行业的国际话语权。

同时，积极扩大兽药产品的出口规模，加强国际市场的开拓和推广，提升中国兽药在国际市场上的竞争力。通过与国际市场接轨，不断开拓创新，努力推动我国兽药产业由大变强。

加强行业自律

建立健全兽药行业的自律机制，加强行业的自我管理和监督是行业发展的需要。建议成立行业协会或组织，制定行业准则和规范，加强行业从业者的职业道德建设，提高行业整体形象。

同时，加强行业自律的监督和惩处措施，对于违反行业准则和规范的企业或个人进行处罚和惩戒，形成良好的行业氛围和市场秩序。

总之，中兽药的发展离不开科技创新、质量管理、国际交流与合作以及行业自律。通过不断加强相关方面的工作，我相信中国兽药行业定能迎来更好的发展，并为兽医卫生事业的发展作出更大的贡献。

五、中顺洁柔公司发展历程？

中顺洁柔纸业股份有限公司成立于1999年，2008年12月整体改制为中顺洁柔纸业股份有限公司，2010上市，是全国最大的专业生产生活用纸系列产品的企业之一。

该公司是一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸企业。公司分别在广东江门、 云浮、四川成都、浙江嘉兴、湖北孝感、河北唐山建有六大生产基地,销售网络辐射华南、云贵广、西南、西北、华东、华中、华北、东北和港澳九大区域，产品远销东南亚、中东、澳洲、非洲等海外市场。

六、亚马逊发展历程中的重要事件？

也许你也没想到现在被很多人视为跨境蓝海的亚马逊已经有24年历史

亚马逊的诞生

1995年7月16日，杰夫·贝佐斯成立了亚马逊公司，然而一开始这个公司（Amazon）并不是叫这个名字，而是Cadabra（卡达布拉），定位也是网络书店。在别人都在观望时，杰夫·贝佐斯就发现网络的潜力，率先做起了网络书店。网络书店的潜力就在于大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。

亚马逊的转变

后来，贝佐斯以地球上孕育最多种生物的河流——亚马逊，重新命名这个注定不凡的网上书店平台，从这个全新但我们耳熟能详的名字可以看出，贝佐斯的愿景可不是做一个只卖书的网络平台。到今天，亚马逊开售的类目已经有DVD，图书，软件，家电，厨房项目，工具，草坪和庭院项目，玩具，服装，体育用品，鲜美食品，首饰，手表，健康和个人关心项目，美容品，乐器等等，可谓是应有尽有。

亚马逊前期的发展

最开始时，亚马逊并不让人看好，因为它计划的发展速度很慢，目标盈利期定在4到5年后开始盈利。公司股东对这一决定是满腹怨言，表示亚马逊应该和其他公司一样，快速发展起来，尽早开始盈利。90年代的美国，网络的普及率快速提高，因此很多公司都跟着这股风疯狂增长，亚马逊在当时发展策略可算是独树一帜了，也可想而知贝佐斯所承受的压力。这一情况直到2000年的网络泡沫的爆发，在多数公司遭到重大经营危机时，亚马逊依然保持着盈利。

亚马逊在新世纪的发展

当时间来到21世纪，随着网络的发展和不少行业的竞争压力增大，国内不少人把目光转向亚马逊，这时候的亚马逊是卖家的黄金时代，门槛几乎为零。客户的需求量大，需求类型也是多种多样，需求大于供给，亚马逊平台不断给卖家流量，这时候一台电脑，一根网络，一个账号，随便铺货或者纯跟卖，产品上架就是躺着数钱，不少国内卖家在亚马逊上赚到了第一桶金。

而在2014年时，深圳3C卖家数量开始在亚马逊上激增，以前做外贸B端的卖家把目光转向国外的C端买家身上，从而选择进驻亚马逊，以跟卖起家，只要找到能跟卖的产品或者有产品能够大量发货，就是王道。这时，亚马逊卖家的竞争力在于货源，在于胆量，敢跟卖别人的产品。

到了2016年，亚马逊全球卖家计划启动，也推出的FBA（Fullfilled by Amazon）服务，亚马逊对于FBA产品大力扶持， review的数量和星级也成为决定产品单量的关键因素。于是很多卖家开始做FBA，同时也催生了刷单上评论服务。当然，这种路不长久，2017年就有外媒曝光了这种业务，大量删评封号事件发生，这一盘冷水下来让很多卖家清醒过来，亚马逊自己也意识到过快扩张带来的问题，于是运营从快转慢，精细化运营开始出现，运营走向合规化和数据化，品牌，专利等越来越得到平台和卖家的重视。

七、兴国三中的发展历程？

江西省兴国第三中学创建于2000年，位于中国著名的“将军县、模范县”江西兴国县，地处中心城区兴国大道513号，学校最初在香港爱国人士、著名电影制作人、慈善家邵逸夫先生支持下建校，为兴国逸夫中学，以邵逸夫先生而命名。

2002年9月转为兴国县人民政府所有，学校改为“兴国三中”，主教学楼仍以邵逸夫先生名称为名，名曰“逸夫楼”，以示纪念。学校占地面积94410平方米，建筑面积47052平方米。学校环境优雅，交通便利，设施完备。学校是江西省第二批重点中学。

八、枪的发展历程？

最早的火器是指火铳。就是枪管里面塞上火药，再放上铅弹，用火绳点燃。

在之后是燧发枪，通过燧石点火射出铅弹。

再之后是手动步枪，然后是半自动步枪，自动步枪。

九、colorkey的发展历程？

在眼下的中国市场，新品牌和新品类不断涌现，并快速崛起，近几年的彩妆市场，凭借互联网崭露头角的品牌层出不穷，美尚股份旗下品牌colorkey珂拉琪（后文简称珂拉琪）便是其中之一。自成立之始 ，珂拉琪 就将品牌定位于见证新世代个性力量的甜酷彩妆品牌 。 经过 3 年 的 高速发展 ，在一众国际品牌中突围而出， 成长为当之无愧的新生代国产彩妆品牌代表 。

此次更是在品牌3周年，首次参加了天猫超级品牌日 （ 后文简称天猫超品日 ） ，就成功挤入了超级品牌行列，与众多国际品牌一起并肩同行。

十、DIOR的发展历程？

克里斯汀·迪奥（Christian Dior），简称迪奥（Dior或CD），是法国时尚消费品牌，隶属于酩悦·轩尼诗-路易·威登集团。迪奥主要经营男女手袋、女装、男装、男女鞋履、首饰、香水、化妆品、童装等高档消费品。

1948年，由“花冠”裙为主打的Dior第一个时装系列“新风貌”（New Look）发布。同年，Christian Dior香水公司成立；1949年，推出1949年—1950年秋冬服装系列，8天之内，公司已接到1200多条裙装的订单；1951年，成立手套长筒丝袜部门；1991年，“Dune”问世；1995年，“DolceVita”问世。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，迪奥位列208位。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，迪奥排名第62位。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列187位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名82。