母猪月度分娩计划？

一、母猪月度分娩计划？

母猪分娩计划春季(一般在3-4月份)秋季(一般在8-9月份)。

2.

饲养方面 在母猪产前几天,可根据母猪膘性肥瘦、乳房表现来决定增减饲料。如膘情肥胖,乳房红肿异常,精料应按常量的半数饲喂,青料可减量或停喂,以免产后几天内乳汁过多、过浓,引起乳房炎和仔猪消化不良。 另一方面,要防止母猪便秘,母猪出现分娩特征的当天,宜停止喂食。 母猪分娩后,由于相当疲惫,宜喂温麸皮盐水汤,以便解渴通便,并可适量投喂新鲜青料。 产后3～5天后,同样应根据母猪膘情与乳房情况,逐日增加喂量。

管理方面 为使母猪熟悉环境条件,产前宜早进产房,平时注意不允许随便进出,防止事故发生。 母猪生产完毕,立即用温水与消毒液,清洗消毒乳房、阴部与后躯血污;还要更换湿垫草,打扫并消毒猪栏圈,以防止感染。 胎衣排出后,立即取走,防止母猪吞吃,以免引起消化不良与形成吃仔猪的恶癖。

二、nc提报月度计划流程？

用友NC操作方法及流程 一、期初建账 1、总账初始设置期初余额 2、帐套刚建好，第一次建账只需点击期初建账；次年年初则需先点击年初重算，保存，然后期初建账。

3、第二年年初建账。 2011年12月份的帐结完后，切换到2012年1月登陆，2012年科目余额表的期初是没有数字的，需要到期初余额处进行年初重算。 将所有科目选择到右边，点确定。弹出对话框，点“是” 然后试算看下是否平衡，平衡后点：期初建账，一直“下一步”到“建账”完成为止。

三、pmc如何制定月度计划？

pmc简称“生产物料管理员“，顾名思义，生产-量-物料领取-生产计划，一个完善的产业链，所以pmc的月度计划，第一个得考虑业务交期，第二个日物料消耗量，第三个日生产量与日消耗量的时间比例，第四个引申致月消耗量，注意配合好第一点周期。

第五个，结合周期内业务交期，合理调节，指定进度。其实吧最主要的还是pmc对产品的熟知度，需要实际操作，多观察，不然你永远不知道单个产品真正的生产周期

四、制定月度计划的原则？

月计划的制定要把握适度原则，也就是说要有合适的目标，这个目标不能过高也不能过低，要充分考虑现有能力的基础上制定月计划。

五、月度资金计划的意义？

意义：月度财务收支计划是确定月度资金形成、运用和分配数额的计划。是年度财务收支总计划的具体化。编制月度财务收支计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。

六、月度计划表格怎么做？月度计划表格怎么做？

制作月度计划表格的步骤如下：

打开Excel软件并创建新的工作表。

在表格的第一行输入列标题（例如：日期，任务名称，负责人，进度，备注等）。

在日期列中输入月份的每一天，或者使用Excel的日期函数来填充日期。

在任务名称列中输入该日期下需要完成的任务名称。

在负责人列中输入任务的负责人。

在进度列中输入任务的完成进度。

在备注列中输入任何需要注意的事项。

使用Excel的格式化工具对表格进行样式和格式设置。

保存表格并按需进行打印或分享。

注意：在制作月度计划表格时，应该根据实际需求来设置列标题和表格格式，以便更好地记录和跟踪任务的进度和完成情况。

七、行政人事专员月度总结和月度计划怎么写？

月工作总结：用表格1，写明本月的主要工作业绩及完成的时间下月计划：用表格列出每一条小事项、完成的时间、责任人等事项人事专员的事项招聘、薪资、福利、培训、社保等。

八、月度工作计划怎么写？

！ 工作总结，分解为以下几部分

一，你岗位的kpi是什么，月度，年度，本月达成了多少。

二，简要分点说明每一项绩效指标，通过什么方式，自身的努力，团队的机制，如何达到的，存在什么问题，改进措施和计划。或者如何做到优秀的，有什么值得分享的方法和经验。

三，对实现下个月目标的工作思路，方法

四，需要上级或者公司给予支持或者协调的诉求。

五，对团队或公司机制的有效建议。

九、如何制定月度生产计划？

个人认为可以参照几个条件：1、销售部的月度订单预测。

十、月度培训计划什么意思？

月度培训计划是指企业、机构等组织制定的每月开展的培训计划或方案。这种培训旨在提高组织内员工的综合素质和专业知识水平，以满足组织的发展需求和员工个人成长的需要。此外，此计划也能够促进组织内部交流与合作，提升组织内部的整体水平和竞争力，对于组织和员工都有非常重要的意义。