魔芋的宿地越冬保种是怎样进行的？

一、魔芋的宿地越冬保种是怎样进行的？

魔芋的宿地越冬保种是怎样进行:

（一）就地越冬保种法。

所谓就地越冬保种，就是指当年不收挖魔手球茎或根状茎(鞭芋)，将其留在地里自然越冬，次年边起挖、边播种。其方法是：在魔芋植株自然倒苗后，大地未出现霜冻之前，用作物秸秆、茅草或树叶覆盖，防寒保温，覆盖物要尽量厚些，不得薄于15厘米。同时在园中开好围沟和厢沟，沟沟相通，并经常清沟排渍，以免园中渍水造成球茎腐烂。这种保种法具有简便易行，省工省时，不易染病，水分正常的优点。

（二）土坑贮藏保种法。

选择背风向阳，土壤干燥的地方挖坑，坑深在1—1.5厘米。长、宽以贮种多少而定，坑挖好后在放魔芋种时，先在土坑底层和四周铺放5—10厘米的干稻草，然后将魔芋种放入，其堆放厚度以4—5层为宜。放好后在种芋上覆盖一层稻草，稻草上面再覆盖15—20厘米的土层。为防止外面的水流进土坑，应在坑四周开好围沟。

（三）地窖贮藏保种法。

先选择地下水位低，排水良好，土质结实的地方挖窖，窖的大小以能装500—800公斤魔芋为宜。地窖挖好后，先用茅草或稻草加硫磺50克将地窖猛烧一遍，燃烧后封闭2—3天，再打开窖门，等几天后再放魔芋种。每窖的贮种量以地窖容量的一半为宜。种芋入窖后，要经常调节好窖内温、湿度和通气。入窖初期要打开窖门通风换气，严冬季节要密闭窖门，但窖门上方要留一个窗口便于通风。

（四）山洞贮藏保种法。

在山区，山洞很多，用来贮藏魔芋种效果也很好。以选择洞深在5米以上的山洞为宜。放种时先用于稻草垫在洞底，然后将淮各种芋堆放，一般堆放3—4层，上面覆盖20厘米厚的稻草，严冬季节要密闭洞口。

（五）室内沙埋保种法。

在室内选通风干燥，温度较高的地方，先在底层铺放10—12厘米河沙，然后放一层种芋。这样一层河沙一层种芋，堆放4—5层，再在上面和四周用干稻草或麻袋覆盖即可。

二、三种审计如何进行协同工作？

三种审计协同工作，以国家审计为牵头，企业内审、社会审计为补充的协同方式配合工作。理由是：

1、三者的共同目标均为加强是财政财务管理，维护国家财政经济秩序，促进廉政建设，提高经济效益，保障国民经济健康发展。2、三者各自侧重不同。国家审计机关的目标侧重于维护国家经济秩序，促进廉政建设，改进政府行政管理；内部审计的目标侧重于促进加强内部管理，提高经济效益；社会审计组织的目标侧重于提高财务信息的可靠性，维护市场经济秩序，服务于市场经济。3、国家审计应加强对内审指导，鼓劢其有效开展工作，弥补国审监督的真空地带，加强对社会审计质量的监督，合理利用社会审计在某些领域的专业特长。

三、采煤工作面要进行哪两种物探？

采煤工作面采用：无线电波透视技术和槽波透射勘探技术两种物探方法。

采煤工作面地质构造是严重影响煤矿安全、高效、低成本、高回采率采煤的地质因素之一。无线电波透视技术、槽波透射勘探技术等矿井物探技术经过多年的发展，是目前回采工作面地质构造探查方面最为有效且最为常用的矿井物探技术手段，同时，多方法综合探测能够有效提升勘探成果解释精度。部构造发育情况，进而为煤矿生产提供了可靠地技术依据。

四、自行车运用了哪３种原理进行省力工作应考？自？

杠杆原理（车把）轮轴原理（脚蹬）还有齿轮原理（大小齿轮）

五、物业公司和消防维保厂家续签合同时，需要对维保公司的工作进行评价，应该怎么写？

这个还不好写吗？续签就是写数据，例如，是否按合同要求在规定的时间内完成规定的任务，在合同以后的事项是否有配合你们做，对工作是否认真负责的完成还是只是做表面功夫的。

还有就是处理故障率拉，完成的时效率、返修率、等等例个表说明一下就是了。

致于格式那是每家公司都不一样千差万别，就看你老板喜欢那种样式咯，是喜欢纯文字还是图文并茂或者喜欢表格形式，反正这此老板都遇过的了。

六、填空题：（）是进行会计核算的一种专门方法,是会计核算工作的（）？

（设置帐户）是进行会计核算的一种专门方法,是会计核算工作的（起点）

七、锂电池保护板，均衡，是在什么状态下进行。锂电池工作状态，基本有三种？

均衡是出现在电池电压达到4.15之4.2V左右，均衡开始动作，把达到这个电压的电池的充电电流均走一部分，这样电压就会升得比较慢，等待其余电池也达到这个电压。锂电池一般就是充电，放电，静止三种状态，不知你指的那种状态。

八、国内汽车延保市场如何推广，对比国外百分之六十以上的渗透率，又应该如何进行前期市场开拓工作？

我看到的说法，美国的延保渗透率为30%左右。仅供参考

九、第一次作为部门负责人进行部门工作总结发言，是一种什么样的感受？

工作中，如果有人说出下面“5句话”，

容易造成误解，产生隔膜，给工作带来不利。这几类话，还是少说为好。

1.简单草率的拒绝

句式1．“我不知道。”“我不了解。”

句式2．“我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。”

简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：这个人不行，职责范围内的工作都不会做。

为领导提供信息、完成领导交代的任务，是你的职责。如果确实不知道、不了解领导希望得到的信息，那就努力去搜集，然后再汇报。

可以说：“对不起。这个问题我不了解。我马上去调查，尽快向您汇报。”

如果确实没有把握做好领导交办的工作，那就先弄清楚领导的目的和要求，努力试着做，或者向经验丰富的同事请教。

如果还是无法完成，就如实向领导汇报已经做到哪一步，困难在哪里，看领导怎么安排。

2.事不关己的敷衍

句式：“您是领导，您说行就行。”

这些语句一般会被用来回答领导就某个问题向你征求意见时。这样的回答至少有三个后果。

1.中断了谈话，让领导很扫兴。

2.容易给领导留下这样的印象：这个人对工作不感兴趣，或者没有认识到问题的重要性。

3.阻断了领导想根据你提供的新信息作重新决策的尝试，增加了决策的风险。

其实，无论领导是否向你征求意见，最终拍板的还是领导。之所以向你征求意见，并不是让你来作决策，只是希望从你这里得到些新的信息，以便作出最后的决定。

所以，对于领导的咨询，都应该当作领导交办的工作积极对待，提供力所能及的意见或建议。

3.不假思索的疑问

句式：“为什么？”

领导发布指示或者交代任务时，最好少问为什么。你应该弄清楚的是任务的具体内容和要求，这样才能保质保量地完成任务。

至于原因，很多情况下应该根据自己对领导和单位的了解去分析。你的主要任务是为领导分忧，减轻其工作量，所以，只要不影响任务的完成，有些“为什么”可以不问。

如果觉得不知其所以然会影响工作，那么可以根据自己掌握的情况提出一些看法，试着与领导继续交流。

4.不加思考的反问

句式：“是吗？”“真的吗？”“不会吧？”“不至于吧？”在听完一个情况介绍或者较为新奇的观点之后，因为有所怀疑，人们常常会用以上的反问句。但是，与领导交流时应避免这么问。

如果真的觉得领导的某些言论或者介绍的某种情况不可思议，可以换一种方式提出来。

比如可以用“您是说……（重复领导谈话的主要内容）。我觉得……”的方法提出自己的看法。

5.推卸责任的辩解

句式：“请听我解释。”

这句话一般被用来说明失误的原因或理由，会给人留下推卸责任的印象。

工作中出现失误时，领导最希望听到的是你准备怎么解决，怎样把损失降到最低。

所以，应该尽量把工作做好，避免失误；出现问题时应尽力挽回损失，同时勇于承担自己的责任，这才是你应有的工作态度。