什么调整结构？

一、什么调整结构？

调结构主要是我国政府在金融危机时期为保证我国经济能够平稳过渡，特提出“保增长、渡难关、调结构”的经济发展方针。主要是针对我国目前沿海地区大部分是出口导向型企业，在人民币没有升值的一段时期，为我国的外汇储备积累做出了重要贡献，但是这类企业的自主知识产权研发能力不足，过分依赖劳动力成本优势和海外订单，抵抗风险能力差，因此在面对金融危机的时候出现大量倒闭现象。为此，国家特针对此现象做出调结构的方针政策。同时，调结构还涉及到对于一些高能耗的企业调整。调结构就是要进一步优化三次产业比例，优化农业产业结构，优化工业支柱结构，优化传统服务业与现代服务业结构，优化财政结构。“调结构”意味着市场的重新组织和利润模式的转换。

二、逆向思维调整结构

逆向思维调整结构: 激发创造力的秘诀

逆向思维是一种引导人们以非传统方式思考问题的方法。通过打破常规思维和预设模式，逆向思维有助于激发创造力和创新能力。在今天快速发展的社会中，如何应用逆向思维来调整个人与组织的结构，成为了一个备受关注的话题。

逆向思维并不是指完全颠覆传统思维，而是寻找问题的不同角度和可能解决方法。它可以帮助我们摆脱思维的桎梏，开拓思路，发现新的机遇和解决方案。

逆向思维的价值

在日常生活和工作中，我们常常受限于传统的思维方式，容易囿于既定的规则和惯性思维。逆向思维的应用能够转变这种固有模式，为个人和组织带来很多价值。

激发创造力

逆向思维为激发创造力提供了一种全新的方式。传统思维往往会让我们在解决问题时陷入困境，思考难题时只能循规蹈矩。而逆向思维通过反向的思考方式，可以让我们发现隐藏的机会和新颖的解决方案。

逆向思维鼓励我们质疑常规，打破常规思维的束缚。在企业管理中，采用逆向思维的团队可以更好地解决问题，创造更具创新性的产品和服务。

推动创新

逆向思维是推动创新的关键之一。通过逆向思维，我们可以将目光投向未来，尝试新的方法和观点。这种思维方式有助于让人们跳出舒适区，接受挑战和变革。

逆向思维还可以帮助个人和组织发现未知的市场需求和机会，推动创新的产品和服务的开发。只有不断尝试和突破传统，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

逆向思维调整个人与组织结构

逆向思维不仅可以运用于解决具体问题，还可以应用于个人与组织的结构调整。通过逆向思维，我们可以重新审视现有的组织结构，找到潜在的问题和优化的空间。

在调整个人工作结构时，逆向思维可以帮助我们发现并解决工作中的瓶颈和障碍。我们可以从不同的角度思考工作流程和任务分配，寻找提升效率和质量的方法。

对于组织而言，逆向思维可以促进创新和灵活性。适应快速变化的市场需求，灵活调整组织结构和流程，是逆向思维带来的好处之一。

逆向思维的应用

逆向思维可以应用于各个领域，不仅仅局限于企业管理。以下是一些逆向思维的应用示例：

• 产品创新：逆向思维可以帮助企业发现产品设计和功能上的改进和突破。
• 市场营销：逆向思维可以帮助企业发现潜在的市场需求和消费者行为模式的变化。
• 解决难题：逆向思维可以帮助个人和团队在解决难题时找到新的视角和解决方法。
• 流程优化：逆向思维可以帮助组织找到流程中的瓶颈和低效之处，并提出改进方案。

结论

逆向思维是一种有助于激发创造力和推动创新的方法。通过调整个人与组织的结构，应用逆向思维可以带来许多益处和机会。在快速变化的社会中，逆向思维是我们不断进步和创新的关键之一。

三、逆向思维调整事物结构

逆向思维调整事物结构的力量

在当今充满变革和不确定的社会环境中，逆向思维成为了一种强有力的工具，能够帮助人们调整事物结构，从不同的角度看待问题，并找到创新的解决方案。逆向思维是一种非传统的思考方式，它可以突破传统的思维模式，挑战常规的观念，并引领人们走向新的未来。

逆向思维，顾名思义，就是反其道而行之，将思考问题的顺序倒过来。传统的思维模式大多是从因果关系出发，沿着线性思维的轨道解决问题。而逆向思维则是以目标为导向，反向思考，将问题拆解成更小的部分，然后从反方向寻找解决方法。通过这种方式，我们可以打破常规的思维定式，发现隐藏在问题背后的机会。

逆向思维的一个重要应用领域是创新与创业。在创新的过程中，逆向思维可以帮助人们突破现有的局限，挖掘新的商机。通过逆向思维的方式，我们可以思考如何利用相反的方法解决问题，如何将现有的产品或服务颠覆性地改进，以及如何从客户的需求出发，打造令人惊艳的创新解决方案。

举个例子来说，以前人们在购买商品时，需要亲自到实体店铺进行选购。然而，随着电子商务的兴起，互联网购物成为了一种全新的购物方式。逆向思维在这个过程中起到了关键作用。人们不再局限于传统的购物方式，而是从客户的角度出发，思考如何更便利、更高效地进行购物。逆向思维使得电子商务得以崛起，并改变了传统零售业的格局。

逆向思维还可以应用于问题解决的过程中。当我们面临一个复杂的问题时，传统的思维方式可能束缚我们的思维，难以找到了解决问题的有效途径。而逆向思维可以帮助我们打破问题的固有观念，从不同的角度审视问题，并创造性地提出解决方案。

逆向思维调整事物结构的优势

逆向思维调整事物结构的方式有许多优势。首先，逆向思维能够激发创造力和创新能力。通过反向思考，我们能够打破思维的固有模式，从新的角度看待问题，进而找到独特的解决方案。

其次，逆向思维能够帮助我们发现隐藏的机会。在复杂的社会环境中，机会往往隐藏在问题的背后。传统的思维方式可能无法将问题拆解，而逆向思维则可以将问题细分成更小的部分，并从反方向去思考问题，从而更容易发现潜在的机会。

此外，逆向思维还能够提高问题解决的效率。传统的思维方式可能会陷入线性的思维模式，导致问题解决的路径比较单一。而逆向思维能够打破线性思维的限制，帮助我们从不同的角度寻找解决方法，提高解决问题的效率。

最后，逆向思维调整事物结构的能力可以培养创新意识和实践能力。在不断运用逆向思维的过程中，我们能够不断培养自己的创新思维和实践能力，从而更好地应对变革和挑战。

逆向思维调整事物结构的实践方法

下面介绍一些逆向思维调整事物结构的实践方法，帮助您更好地应用逆向思维。

• 重新定义问题：将问题拆解成更小的部分，并从反方向思考。尝试从不同的角度来定义问题，可能会发现新的解决方案。
• 倒过来思考：反向思考问题，将常规的思维模式颠覆过来。想象一下如果完全相反地去解决问题会发生什么。
• 逆向提问：提出与传统思维完全相反的问题。通过这种方式，我们可以找到隐藏的机会和创新的解决方案。
• 与不同领域交叉：将不同领域的思维方法和概念进行跨界融合，寻找创造性的解决方案。
• 追问为什么：不断追问问题背后的原因，挖掘出问题的本质。通过深层次的思考，我们能够找到更为创新的解决方案。

总之，逆向思维调整事物结构是一种有力的工具，能够帮助人们打破常规思维、发现机会，解决问题。通过逆向思维，我们可以超越传统的思维限制，开创新的未来。

四、商品结构的调整优势？

优化卖场的商品结构的重要性，就像是在整理计算机的注册表，修改的正确，会提高系统的运行速度，不正确的删改，可能会导致微机的系统瘫痪。商品结构的调整有以下几点好处：

1、节省陈列空间，可以提高门店的单位销售额；

2、有助于商品的推陈出新；

3、便于顾客对有效商品的购买，以便保证主力商品的销售份额；

4、有助于协调门店与供应商的关系；

5、提高商品之间的竞争；

6、提高门店的商品周转率，降低滞销品的资金占压。

五、人员结构优化调整方案？

以下是一个人员结构优化调整方案的建议：

1. 分析现有人员结构：首先，需要对现有的人员结构进行深入的分析，了解员工的年龄、性别、学历、岗位、工作经验等方面的信息，并分析现有人员的配置是否合理。

2. 确定优化目标：根据公司的业务发展战略和人力资源规划，确定人员结构优化的目标。例如，提高员工的专业技能水平、提高员工的学历水平、减少人员的冗余等。

3. 制定优化策略：根据优化目标，制定具体的优化策略。例如，通过培训提高员工的技能水平、通过招聘引进高学历的人才、通过岗位调整减少冗余人员等。

4. 制定实施计划：根据优化策略，制定具体的实施计划，包括人员调整的时间表、人员调整的具体方案等。

5. 进行人员调整：根据实施计划，进行人员调整。例如，通过内部竞聘、外部招聘等方式，调整员工的岗位；通过培训和学习，提高员工的技能水平等。

6. 评估优化效果：在人员调整完成后，需要对优化效果进行评估，了解优化后的员工结构是否满足公司的业务需求，是否提高了公司的绩效等。如果优化效果不明显，需要对优化策略进行调整，并重新进行评估。

总之，人员结构优化调整是一个复杂的过程，需要根据公司的实际情况和需求，制定合适的优化策略和方案，并根据实际情况进行调整和评估。

六、CATIA技巧-结构树调整？

使用图形树重新排序，排成成自己想要的顺序

七、什么是调整能源结构？

目前我国电力主要是水电和火电。火电污染大，要减少火电。现在国家要逐步调整成以风电和光伏发电为主体的供电结构

八、小米上市不久，为何几次调整组织结构？

两万人现象

2013年马云在华夏同学会上分享了一个小故事，马云提到：“我在车上跟李彦宏讲，如果把技术再往前推进5公里，百度公司比我好；如果这个公司一下子再加200个产品，马化腾比我好；但是每家公司加两万人，没有我们牛。”

这就是互联网行业常提的“两万人现象”，即组织人数一旦高达2万人以上，管理的复杂度与难度与日俱增、组织与战略的匹配度及灵活性则每况愈下。

每家巨无霸企业，都面临“两万人现象”的焦虑，无论是BAT，还是华为、京东，近来都致力于组织结构的优化与改进。

一直以“小步快跑，快速迭代”产品理念著称的小米，近半年来突然似乎将其八字箴言产品理念用到了组织结构调整上，引起业界内外的广泛关注。

小米五次调整组织结构回顾

小米历时半载，在职能层和业务层进行了大大小小的不同的五次“手术”。

1、职能层：通过新设、升格、拆分、合并成立了八个部门

（1）新设：新设集团参谋部和集团组织部（2018.9.13）、集团技术委员会（2019.2.26）、AIoT战略委员会（2019.3.7）

（2）升格：将市场部公关团队升格为集团公关部（2018.9.13）

（3）拆分：将安全部拆分为安全合规部和安全管理部（2019.2.18）

（4）合并：合并集团监察部和内控内审部为内控内审监察部（2019.2.26）

2、业务层：通过拆分、合并成立了21个部门

（1）将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成电视部、生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、互联网一、二、三、四部、IoT平台部、有品电商部（2018.9.13）；并进一步成立互联网五部及互联网商业部（2019.2.26），合计12个业务部；

（2）成立中国区：将市场部（除公关团队）、销售与服务部及新媒体组合并为销售与服务部市场部（2018.9.13），并进一步改组为中国区（201.年12.13）；将销售运营部拆分为销售运营一部和销售运营二部，隶属于中国区（2019.12.13）；

（3）手机部调整：手机部成立参谋部和显示触控部，并将手机部核心器件部并入硬件研发部（2019.2.18）；

（4）拆分人工智能与云台，成立人工智能部、大数据部和云平台部（2019.2.26）。

最终，通过5次“手术”，共计调整、成立29个部门。

五轮调整的初步印象

小米半年5次频繁调整组织结构，不禁让人疑问，为何如此频繁？是否是因为前几次调整不合适而重新再调整？

小编带着疑问对照了五次调整之间的关联性，发现以下两点是渐进式优化：

（1）18年12月将销售与服务部改组成中国区这一调整是对18年9月“合并销售与服务部、媒体组和市场部为销售和服务部市场部”的优化；

（2）19年2月设立互联网五部和互联网商业部是对18年9月的成立的4个互联网业务部的优化。

除以上两点，其他的组织调整并没有逻辑上的先后关系，都是一步调整到位。

小米采取渐进优化和多次一次调整相结合的节奏把控方式，而之所以采取这种方式，取决于创始人或领导人的风格决。马化腾、刘强东、张近东等雷厉风行的人，组织调整也是雷厉风行，一次性调整完毕；而产品经理出身的雷军，“小步快跑，快速迭代”的思想在其身上烙印很深。

（图片：根据公开资料整理）

小米组织结构调整的解读

如今的小米已不是当初雷军打江山时十几个人一起喝小米粥的小米了，俨然已是巨人。巨人若无正确的航道，则是毁灭性自杀；若无强大的大脑，则难以保证其航道一直正确且头脑冷静，不乱发脾气；若无结实的肌肉，则是一只纸老虎，无力对抗其他巨人对手。而小米组织结构调整，正是为了校准航道、强化大脑、锻炼肌肉，以保证巨人小米屹立不倒。

1、校准航道

自从雷军提出铁三角战略（硬件—互联网—新零售），意欲摆脱众人对小米只是一家手机公司的诟病，为上市造势；但其内在逻辑以及事实都不足以证明铁三角是小米成功的关键，毕竟对于手机公司来讲：“手机公司一旦下滑就是一条不归路。”（雷军语，2016年）

经过战略上的一番折腾，2018年底，雷军重新审视了公司成功的关键及未来发展方向，明确了双核心（手机+AIoT）战略。而小米组织结构的调整，重点指向了双核心战略，具体如下：

加码手机业务和中国区业务：手机新设参谋部，负责手机整体业务的战略规划；成立显示触控部，旨在突破手机屏的技术研发；成立中国区，下设销售运营一部和销售运营二部，分别管辖中国区线上和线下销售业务。直指手机战略，以图挽救国内出货量连续下滑的困境（小米18年三季报显示国内手机出货量下跌16%，而IDC2018年第四季度中国季度手机市场跟踪报告显示小米第四季度国内出货量更是暴跌34.9%）。

成立技术委员会、拆分人工智能与云平台，成立人工智能部，大数据部和云平台部，旨在建设技术型大中台，向各业务部门输出技术保障。成立AIoT战略委员会，单设IoT部，提升对IoT的重视程度。以上做法直接指向AIoT战略。

保留电视部、生态链部、新成立笔记本电脑部和智能硬件部4个硬件部，拉长硬件业务线。硬件之于小米是入口，是AIoT的前提，指向AIoT战略。

（图片来源于网络）

2、强化大脑

小米素以扁平化的组织结构和管理方式闻名于业界，其总部职能相对薄弱，且众多职能集于雷军一身（雷军负责战略、产品细节、质量，根据公开信息整理），无法对众多业务部进行持续、有效的赋能和管控。

小米强化总部大脑，集中表现在总部职能部门的调整，尤以成立参谋部、组织部、技术委员会和AIoT战略委员会最为突破，旨在从战略、管理、技术三个层面对各业务部进行赋能与管控。

战略赋能与管控：各业务部（除手机部外）均未设参谋部，其战略制定与部署能力不足，总部参谋部为其制定战略方向，同时在战略方向、战略执行及战略调整方面进行管控；

管理赋能与管控：管理的赋能与管控重点指向了干部管理。其中组织部，负责整个中高层管理干部的管控；参谋部负责为一线优质人才指点发展方向，提供成长机会，即赋能

技术赋能与管控：技术委员会和AIoT战略委员会负责技术战略与业务发展的连接，既把控整个技术发展方向，又为业务发展提供技术支持。

组织部：负责中高层管理干部的任聘，升迁培训考核等，各部门组织建设和编制审批。

参谋部：协助CEO制定集团战略，监督各业务部门战略执行。

技术委员会：旨在强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。

三人为副总裁，直接向CEO汇报。

AIoT战略委员会：隶属集团技术委员会，负责促进AIoT相关业务和技术部门的协调，推动战略落地执行。

3、锻炼肌肉

雷军在接受采访时说，锻炼肌肉就是，“必须把一线业务阵地交给年轻人，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业，必须不断有新鲜血液融入，这样才能有人才梯队交接的长效机制”。（雷军语，2018年9月）

但小编从小米五次组织调整发现，实际上锻炼肌肉是锻炼了两个方面的肌肉：业务与人才。

（1）锻炼业务

1、做强主业，突出核心业务，比如：保留电视部、生态链部；加码中国区；加码手机部；新设IoT部。

2、挖掘增长点，多业务部门赛跑，促进良性竞争，比如：成立笔记本电脑部、智能硬件部、六个互联网业务部、有品电商部、人工智能部、大数据部及云平台部。

（2）锻炼人才

雷军说：“没有老人就没有传承，没有新人就没有未来。”

2018年9月重组后的10个新业务部的总经理，平均年龄38.5岁；2019年2月又一口气任命了15名管理干部，继续延续雷军的思路：让更多年轻人走上前线。

小米锻炼新人，有不惜因人设岗之嫌，依据如下：

拆分出来的六个业务部主要来源于原MIUI部和互娱部，从拆分出来的各部的职责范围来看，除了互联网五部和互联网商业部之外的四个业务部，没有很强的战略指向性，体现不出业务发展重点方向；从战略发展角度看，属于可拆分可不拆分范畴；而小米拆分如此多，有为新人上台“搭梯子”之嫌；

在互联网业务板块锻炼新人是低成本试错。从2018年三季报可以看出，互联网板块的收入占比只有9%，远低于手机的68%和IoT与生活服务类的22%，因此将互联网业务部进行拆分，成立多个业务部，为新人搭建平台是一件成本较低的培养方式；

2019年2月对新设立互联网五部和互联网商业部，同时调整里互联业务部负责人：原互联网一部总经理调任互联网四部总经理；原互联网四部总经理调任互联网商业部总经理；金凡调任互联网一部总经理；马骥调任互联网五部总经理（金凡和马骥均出自MIUI）；小米在短短半年之内，单单互联网业务部就连续调整了一部和四部的总经理，有强烈“练兵”味道。

结语

小米的几次组织结构调整，并不一定就能重振下滑的国内手机出货量，或者达到其营收过万亿的战略宏图（业务层的锻炼肌肉成功与否未知），但是其总部大脑一定程度得到了强化，并且已经走上前线的新人注定会成长的结结实实，锻炼了肌肉。

后面还有精彩的延伸阅读内容！！

参考资料：

1、《手机部与平台部组织调整及任命通知》，小米集团文件米组字[2019] 6号。

2、《任命通知》，小米组织部[2018]4号。

3、《组织调整及任命通知》，米组字[2019]8号。

4、组织结构调整及干部任命，雷军内部邮件，2018年9月13。

5、《为什么有越来越多的公司放弃了扁平化管理？》，作者销售与市场mp。

6、东方财富证券官网。

7、《雷军在2019年小米集团年会的演讲》，雷军。

8、《小米的“铁人三项”到底铁不铁？》，邹大湿专栏。

9、《小米集团2018年三季报》，小米集团。

10、《报告：2018国内手机均价2523元 4000元以上高端机国产品牌占3成》，快科技。

11、《IDC中国季度手机市场跟踪报告，2018年第四季度》，IDC。

12、《马云2013年3月22日在华夏同学会上的演讲》，马云。

附录：延伸阅读

小米集团组织结构调整的背景分析

背景一：手机出货量持续下降

中国信通院调查数据显示，国内手机出货量已经连续连年录得负增长，2018年降幅高达15.6%，降幅扩大3.4%。

而小米三季报显示，小米国内出货量同比下滑16%，根据IDC四季度调查报告，小米手机国内出货量更是暴跌34%。

背景二：小米集团业务占比变化

小米集团2018年三季报显示：IOT与生活消费品业务，收入108亿，同比增加89.8%。IOT平台连接的IOT设备（不含手机和笔记本电脑）达到1.32亿，环比继续增加13.8%；拥有5台以上智能设备用户198万，环比增加16.5%。）远高于手机业务36.1%的增速。已经成为小米未来发展的主战略。

背景三：小米集团股价变动

小米集团自上市以来，股价一直跌跌不休，受制于国内手机出货量的持续下跌，外界对小米股价普遍不看好，再2019年1月9日，摩根大通再次下调小米集团目标价由原来18港元降至10.5港元。

九、畜牧业市场结构竞争状况

随着农村经济的快速发展，畜牧业市场结构竞争状况成为了一个备受关注的话题。畜牧业作为农业中的重要组成部分，不仅对我国农村经济增长有着重要的贡献，同时也面临着一系列的挑战和问题。在这篇文章中，我们将探讨畜牧业市场结构竞争状况的现状、问题和解决方案。

1. 畜牧业市场结构竞争状况的现状

目前，我国畜牧业市场结构竞争状况较为复杂，存在着一些突出的问题。

首先，市场集中度较低。由于畜牧业下游产品多样化、中游环节复杂，导致畜牧业市场的集中度较低。这使得行业内存在着大量的小企业和农户，缺乏统一管理和规模经营，影响了行业整体效益。

其次，产能过剩。由于畜牧业市场的发展速度快于需求增长速度，导致行业内产能过剩现象严重。这不仅加剧了市场竞争，还影响了行业的盈利能力。

此外，信息不对称也是畜牧业市场的一个突出问题。由于信息的不对称，农户和小企业在生产和销售过程中难以获取到市场上的最新动态和行业信息，这使得他们在决策过程中缺乏准确的判断和决策依据。

2. 畜牧业市场结构竞争状况面临的问题

现阶段，畜牧业市场结构竞争状况面临着一系列的问题。

首先，竞争激烈。畜牧业市场竞争激烈，各个企业为了争夺市场份额不惜降低价格，导致行业内价格战频繁发生。这严重影响了行业的健康发展，对企业的盈利能力和可持续发展造成了很大的挑战。

其次，质量安全问题突出。由于市场竞争激烈，一些企业为了追求利润最大化，忽视了产品质量和安全问题。这给消费者带来了很大的食品安全隐患，也影响了行业的整体形象和声誉。

另外，市场监管不力也是一个突出问题。目前，畜牧业市场监管体系尚不完善，监管力度不够，对不符合规定和标准的企业和产品处罚不力。这使得违规行为屡禁不止，对合规企业形成了不公平竞争。

3. 解决畜牧业市场结构竞争状况的方案

针对畜牧业市场结构竞争状况面临的问题，需要采取一系列的解决方案。

首先，加强市场监管。建立健全畜牧业市场监管体系，加大对市场违规行为的查处力度，提高违规成本，加强对企业和产品的监管，保障市场的公平竞争。

其次，加强行业协会和企业间的合作。行业协会可以起到组织、协调、引导作用，通过加强行业内部的合作与沟通，协调企业的利益与发展需求，促进行业整体竞争力的提升。

同时，加强技术研发和创新能力。通过技术研发和创新，提高畜牧业的生产效率和质量安全水平，推动行业的升级和转型。

此外，加强农户和小企业的培训和指导。提供更多的培训机会和技术支持，提高农户和小企业的管理和经营能力，提升他们的市场竞争力。

最后，加强信息化建设。建立畜牧业市场信息化平台，提供及时、准确的市场信息和行业动态，增加市场透明度，促进企业的决策准确性。

4. 结语

畜牧业市场结构竞争状况对于农村经济的发展具有重要的影响。面对目前市场存在的问题，我们应加强市场监管，促进行业内部合作，提高技术创新能力，培训和指导农户和小企业，加强信息化建设等方面进行改革和创新，从而推动畜牧业市场结构竞争状况朝着更加健康和可持续的方向发展。

十、调整工业结构调整工业布局区别？

       调整工业结构主要是工业门类的问题，比如工业可以简单分为轻工业和重工业，原来比例是5：5，要是把他们的比例调成4：6，这就是工业结构的调整。

      调整工业布局主要是工业分布地域问题，比如原来A市是老牌的资源型工业中心，后来A市资源枯竭了，决定以后在B是建立新的工业企业，让B逐渐成为了新的工业中心。